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中。我們要用自己的身體力行證明給廣大煙農(nóng)看，我們要用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓他們心服口服地知道我們煙草行業(yè)所做的一切就是要堅(jiān)決嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行各種政策和規(guī)定，來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營
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的管理組織結(jié)構(gòu)。美國的一些大公司，如IBM、HP、沃爾瑪、寶潔、通用汽車和AT&T等紛紛推行BPR，試圖利用BPR發(fā)展壯大自己。實(shí)踐證明，這些大企業(yè)實(shí)施
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有自己的小算盤，什么“放水養(yǎng)魚”、查進(jìn)不查出、放小案辦大案等情況時(shí)有發(fā)生，必然會(huì)引起市場(chǎng)凈化率和卷煙銷量的不斷下降，造成銷售部門對(duì)專賣部門有意見，
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了一番管理方面的陣痛。當(dāng)時(shí)他剛創(chuàng)辦的公司人員很少，算自己在內(nèi)只不過十幾個(gè)人，于是他想在管理方面沒必要太嚴(yán)格，要與大家兄弟般相處，使大家盡力為公司
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;充分利用超市和商場(chǎng)的地利及商業(yè)信譽(yù)的帶動(dòng)作用。直營連鎖店由于是煙草公司自己投資經(jīng)營，一則可以實(shí)現(xiàn)富余人員的分流，提高經(jīng)濟(jì)效益；二則可以改變煙草公司重批不重零
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”、“生命奇跡”。在互聯(lián)網(wǎng)面前，父輩們一邊艱難地從機(jī)器工業(yè)的土壤，向數(shù)字世界移民；一邊眼睜睜地看著自己的孩子們——N世代的人們，長大成人，
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;面臨著艦只數(shù)量多于自己的法國和西班牙聯(lián)合艦隊(duì)，拿破侖命令這支聯(lián)合艦隊(duì)破壞英國的商業(yè)貿(mào)易，并為跨越海峽入侵做好準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)普遍采用的策略是兩支敵對(duì)的艦隊(duì)排成一行，
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點(diǎn)，結(jié)合自己所服務(wù)片區(qū)品牌培育的情況，淺談自己的一點(diǎn)感受。
一、對(duì)卷煙品牌培育的認(rèn)識(shí)
卷煙品牌培育是指客戶經(jīng)理根據(jù)公司的營銷策略和客戶的現(xiàn)狀，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)
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球之前要正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)和球場(chǎng)的特點(diǎn)后，制定出相對(duì)應(yīng)球場(chǎng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要客觀的評(píng)價(jià)自己在距離 方向 短桿 救球 推桿的各項(xiàng)能力；要認(rèn)真了解和分析球場(chǎng)在距離
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法律責(zé)任的活動(dòng)。
一、實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營案件”思維的條件
首先，是對(duì)轄區(qū)情況的熟悉和了解。這是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營案件”的基礎(chǔ)?！敖?jīng)營案件”思維中最初的信息來源都是在自己的轄區(qū)內(nèi)查找和發(fā)現(xiàn)，
