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，如果農(nóng)民一旦失去土地，基本生存的條件都失去，必將產(chǎn)生一個(gè)重大的社會(huì)問題，可見當(dāng)下不適宜采取這種模式?！? 其次是當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本方式?jīng)]有發(fā)揮
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;四是要依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備等物質(zhì)手段來預(yù)防事故，保證安全；五是要建立起安全事故緊急預(yù)案，一旦發(fā)生事故立即啟動(dòng)，采取果斷、縝密的措施有效防止
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的基礎(chǔ)上，采取行之有效的措施，找到制度落實(shí)的著力點(diǎn)，積極穩(wěn)妥的抓好制度的落實(shí)，確保激勵(lì)制度能夠起到有效的激勵(lì)作用。在落實(shí)的過程中，可以從
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呼倫貝爾）”采取人工選葉及低溫低濕的原料處理保證煙葉原料的質(zhì)量和配方均勻性，并采用專屬工藝線帶來全方位的精細(xì)化加工，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉，輔以科學(xué)
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，企業(yè)可以采取個(gè)別征詢意見或組織集體討論的方式，由咨詢師對(duì)制度、流程進(jìn)行修改后組織相關(guān)部門簽字確認(rèn)，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司管理層審議審批。
（三
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，采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)、教育等手段，疏堵結(jié)合，密切注視轄區(qū)內(nèi)的動(dòng)向，培養(yǎng)線人，搜集情報(bào)信息，發(fā)現(xiàn)違法跡象，露頭
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，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。三是制定應(yīng)急預(yù)案，減少因進(jìn)度滯后給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來的影響。到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度
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等；員工在工作中更多的是采取消極的態(tài)度為顧客服務(wù)，很少了解企業(yè)的發(fā)展。然而，管理就是服務(wù)，內(nèi)部營銷管理影響著員工的工作態(tài)度和工作行為，
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保溫，但要注意在氣溫回升后及時(shí)揭除小棚膜，防止高溫澆苗。另外在氣溫偏低時(shí)，還可采取棚內(nèi)架設(shè)電燈泡等輔助增溫措施，促進(jìn)煙苗生長。②濕度的管理
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長期以來，行業(yè)高度重視企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)，通過采取多項(xiàng)扎實(shí)有效的措施，取得了明顯成效。隨著改革發(fā)展步伐的不斷加快，給行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)帶來
