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時候，假冒偽劣的商品要拒之門外，不要貪圖那點兒蠅頭小利，更不要被眼前利益所迷惑，縱觀那些超級大賣場、百年老字號，誰不愛惜自己的羽毛，
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沃爾瑪?shù)挠萌酥?#xff0c;看看胖東來的用人之術(shù)，你一定能找到自己管理上的錯誤。員工的凝聚力應該從以下幾個方面來提高。
第一主要領(lǐng)導要樹立信心。不論碰到什么樣的內(nèi)外部
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自己的電視機必須要換掉了。而TCL當年的替代多媒體的大屏幕彩電折戟沉沙就是因為一味的宣傳技術(shù)和消費者并不需要的彩電可以當做電腦用的功能，而不是一種嶄新的生活方式。消費者不愿意買單是自然
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往年相比，無論是從銷售結(jié)構(gòu)還是品牌選擇上，都呈現(xiàn)一種新變化。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是卷煙銷售結(jié)構(gòu)有了明顯的提升。禮品煙除外，我們就談消費者自己
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人，應該為自己所擔負的光榮而神圣的歷史使命感到驕傲和自豪。
共同的精神基礎(chǔ)之二：
對煙草企業(yè)的認同-----企業(yè)為員工著想其實就是為企業(yè)本身著想，員工為
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清楚地記得第一次抽煙的情景：大一下學期剛開學初，那天宿舍里只有徐文博和胡振兩個人，胡振和往常一樣叼著一根煙。徐文博看著舍友抽煙，突然覺得自己也該
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，吸引人潮，來提升自己的銷售業(yè)績和經(jīng)營形象呢？讓我們來到零售客戶中間，親身體驗賣場的熱鬧勁兒。
零售客戶：陳桂林
店名
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;因為，一旦節(jié)后庫存積壓較大，就有可能使自己本利無歸?？梢杂萌N方式避免自己受損，一是量少勤進，對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，銷售月餅基本上是
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在商品擺放上下功夫。堆頭的位置是最醒目的地方，應時的商品我是一般都會擺放在這個位置。同時，張貼了廠家的宣傳海報，及自己賣場的銷售措施，這樣
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的“總開關(guān)”，只有樹立正確的人生觀、價值觀，認清自己所肩負的重要職責和使命，在思想上弄清手中的權(quán)力是誰給的，應當為誰用，怎樣用權(quán)
