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;抓好“兩場”設(shè)施的綜合利用，切實(shí)增強(qiáng)合作社自身持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)由輸血式經(jīng)營向自我造血式內(nèi)生發(fā)展。
要以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺，積極探索合作社內(nèi)資金互助
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、雙層經(jīng)營”體制基礎(chǔ)上，將煙葉生產(chǎn)者與服務(wù)提供者自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，合作社通過土地的流轉(zhuǎn)、入股、托管等形式實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營，通過組建
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的培訓(xùn)機(jī)會，利用組織內(nèi)外的資源盡可能的幫助員工按工作計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)，使員工有更多的機(jī)會體會到成功。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建員工之間互助互愛的工作氛圍，通過多元化的形式促進(jìn)員工
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。他們熟練地?fù)屒?、傳?#xff0c;并精準(zhǔn)地投球，他們用自己的激情與汗水傳達(dá)著對運(yùn)動、對生活的熱愛，傳達(dá)著固原煙草友誼互助的團(tuán)隊(duì)精神。場外的觀眾認(rèn)真觀看比賽，
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了組織機(jī)構(gòu)，健全了工作機(jī)制，努力打造成為“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的工商合作模式，推動了工商互助和工商合作水平。
二是全面推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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，政府機(jī)構(gòu)和社會組織發(fā)生互助作用的的過程，正確處理與這些個(gè)人，組織的關(guān)系是企業(yè)營銷的核心和成敗的關(guān)鍵，而關(guān)系營銷理念，即使企業(yè)以
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的形式，不講執(zhí)行的結(jié)果，從而導(dǎo)致許多重大的決策都停留在表面，許多重點(diǎn)工作都沒真正落實(shí)到位。同時(shí)有些企業(yè)部門與部門之間在各項(xiàng)管理工作中未能有效發(fā)揮互幫互助的協(xié)同作用
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;代表還作表態(tài)發(fā)言，他們對既定的目標(biāo)任務(wù)，表示堅(jiān)定發(fā)展信心，明確提出各自工作的措施，表示加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和決心
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，才能發(fā)現(xiàn)志同道合或者是某個(gè)相似的地方，才有可能發(fā)現(xiàn)我們共同的“熟人”，從而通過此“熟人”讓我們彼此變得更加熟悉起來，為更好的合作互助打下一個(gè)良好
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;還積極引導(dǎo)零售客戶開展自我培訓(xùn)。他們根據(jù)客戶分布情況，將客戶以20人為單位編制成網(wǎng)上訂貨互助小組，并指定系統(tǒng)操作較為熟練的客戶作為小組長，負(fù)責(zé)在日常經(jīng)營中指
