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制定完善‘1+10’，并在項目正式開始建設(shè)前確定下來，全廠公示、強(qiáng)勢推行?！蓖跷耐フf，“‘1+10’制度體系，既緊貼了五期項目實際
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當(dāng)天交售情況分級隊長要做好‘好、中、差’登記每日公示上墻，確保質(zhì)量合格率。
五、存在問題
（一）收購量過大、庫房小，收購慢、出現(xiàn)交煙秩序
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按葫蘆畫瓢執(zhí)行，以點帶面促落實，取得工作實效；對落實技術(shù)要求具有較強(qiáng)約束力的煙葉生產(chǎn)技術(shù)差異化補(bǔ)貼按實際核實的情況進(jìn)行張榜公示，努力做到公平公正
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;合作社向社會公示的烘烤服務(wù)承諾和服務(wù)熱線也張貼在墻上。李國訓(xùn)說：“煙葉在煙農(nóng)心里如同自家的孩子，既然他們把煙葉交給合作社‘托管’，合作社就要兌現(xiàn)承諾
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種植收購合同管理辦法》與煙農(nóng)簽訂種植收購合同，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審查、合同公示、合同簽訂、建立檔案”的程序進(jìn)行合同簽訂，合同約定種植品種、面積、收購量，大
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逐一進(jìn)行分析對照，防止內(nèi)部搞平衡現(xiàn)象的發(fā)生。實現(xiàn)了督查過程有記錄、考核結(jié)果有依據(jù)、集體研究重實情、公開公示有監(jiān)督，做到了真考實考。
三是狠抓考評結(jié)果的運用。一方面對市局
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：A區(qū)核心控制區(qū)、B區(qū)警戒報警區(qū)、C綠色通行區(qū)，還有班組學(xué)習(xí)園地、上面都是一些勞動模范、技術(shù)能手的照片，月份加分情況公示、新年賀詞、卷包車間、榮譽(yù)欄、紅紅
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內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、公示板等多種方式、定期通報活動的開展情況，要利用各種手段、及時宣傳推廣好的經(jīng)驗和做法，營造濃厚的活動氛圍。同時積極宣傳在創(chuàng)優(yōu)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡
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，由內(nèi)審員強(qiáng)化專項過程督查，根據(jù)“公平、公正、公開、透明”原則，每月對督查考核結(jié)果予以公示，并將考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤，確保整個過程的有效
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、散葉收購5個環(huán)節(jié)明確了畝補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考核，考核完成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、公示后，兌現(xiàn)補(bǔ)貼。
4月11日
