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;增強煙農(nóng)種煙積極性,把煙葉生產(chǎn)計劃分解落實到村、到戶、到田塊,與煙農(nóng)簽訂煙葉生產(chǎn)產(chǎn)購合同。
上杭縣煙草部門大力加強農(nóng)田土壤肥力的跟蹤與改良,積極推廣稻草
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煙草在線專稿 目標管理是指在全員參與下,通過自上而下的確定、分解工作目標,以目標引導組織和個人自我控制,進而取得最佳業(yè)績的管理方法。目標管理作為精益
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分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制,努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學化、規(guī)范化,推動企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進一步提升。
會議以不記名投票形式開展了考核
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關(guān)鍵節(jié)點,進行融合固化,確定必守關(guān)口保障措施。各試點單位圍繞自身的任務(wù)分工,針對性地分解細化目標任務(wù),按照推進步驟定標準、定完成時限
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、任務(wù)分解、跟蹤督辦、考核評價、改進完成工作落實新機制,努力推動卷煙營銷、專賣管理更加科學化、規(guī)范化,推動企業(yè)基礎(chǔ)管理效能和水平得到進一步提升。
會議以不記名投票形式開展
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,將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實。
強化宣傳引導,繃緊安全“意識弦”。納雍局切實圍繞“找火災隱患,保家庭平安”這一主題,積極組織開展宣傳工作
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目標考核機制,把目標任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人,環(huán)環(huán)相扣抓落實,齊心協(xié)力促進目標任務(wù)圓滿完成。
思路決定出路,作風決定成敗。越是在
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歸口管理,細化程序。沈陽市局(公司)按照“統(tǒng)一計劃、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序要求,將各預算項目細化分解到各歸口管理部門,
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平穩(wěn)抓好卷煙營銷。根據(jù)目標任務(wù)和時間節(jié)點,科學做好銷售安排,細化分解目標,嚴格規(guī)范管理,確保年末銷售工作規(guī)范平衡有序;要根據(jù)
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責任層層分解到每個崗位、每位員工。自覺形成“安全在崗位,責任在心中”良好氛圍。三是要“入行”。每個員工都要努力將自己的工作行為處于崗位達標工作狀態(tài),自覺做好崗位危險源辨識