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薄弱環(huán)節(jié)，確保所制定的規(guī)章制度切合企業(yè)工作與員工思想實(shí)際，具有針對(duì)性、操作性和實(shí)用性。通過(guò)健全的制度、優(yōu)化的流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范高效。
二要把強(qiáng)化執(zhí)行
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；堅(jiān)持不懈地抓好治理高價(jià)位卷煙和卷煙過(guò)度包裝工作；嚴(yán)格落實(shí)“兩項(xiàng)工作”要求，嚴(yán)格落實(shí)全面審計(jì)整改工作，切實(shí)做到合法合規(guī)。
二是牢牢把握
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點(diǎn)評(píng)，為修改完善授課內(nèi)容提出了很多好的意見(jiàn)和建議。
市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試講人的精彩授課給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為講師備課充分、條理清晰、案例鮮活、切合
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以及專題學(xué)習(xí)，定期對(duì)所屬單位和有關(guān)部門、黨員干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查和通報(bào)。主要檢查是否明確全年學(xué)習(xí)的專題和解決問(wèn)題重點(diǎn)，學(xué)習(xí)計(jì)劃是否符合上級(jí)的要求并切合本單位的實(shí)際
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;促進(jìn)對(duì)流程、目標(biāo)、制度、崗位、指標(biāo)等的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)全生命周期管理和關(guān)鍵流程監(jiān)控管理。五是強(qiáng)化梳理制度優(yōu)化流程。要深入研討制度的一致性、合規(guī)性、可執(zhí)行性，反復(fù)征求意見(jiàn)
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很好，非常切合廈煙當(dāng)前實(shí)際，2012年下半年廈煙要持續(xù)推進(jìn)“廈煙制造”戰(zhàn)略，深入實(shí)施“353”工作思路，以低焦高端為方向，以七匹狼“鴻福
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;再選擇切合點(diǎn)將建議進(jìn)行灌輸，注意語(yǔ)言適宜和語(yǔ)氣委婉?！? 配合性零售客戶應(yīng)一如既往的幫助和鼓勵(lì)他們，保持良好的工作關(guān)系?！? 心口不一型零售客戶是個(gè)不定因素
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固定下來(lái)。
二是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，確保法律服務(wù)監(jiān)督工作有新成效。在總結(jié)以往法律監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合法性、合規(guī)性研究，進(jìn)一步提升合法性審查的水平與能力
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能力；
二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的合規(guī)合法推進(jìn)。以國(guó)家局、省局（公司）重大重點(diǎn)圍繞機(jī)械化、GAP管理、測(cè)土配方和壯苗培育等重
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及時(shí)應(yīng)用和納入管理體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性和先進(jìn)引領(lǐng)性。強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與員工執(zhí)行文化培育，持續(xù)提升體系文件執(zhí)行率
