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上下相互支持，溝通順暢的和諧關(guān)系。三是要構(gòu)建外部和諧環(huán)境。隨著控?zé)煷胧┑牟粩嗉哟?#xff0c;煙草行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多的引起社會(huì)各界的關(guān)注，行業(yè)的發(fā)展煙草經(jīng)濟(jì)、貢獻(xiàn)國(guó)家財(cái)政
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，來(lái)自行業(yè)外部的控?zé)熭浾搲毫σ约靶袠I(yè)內(nèi)部由于深化改革推進(jìn)而觸及的利益碰撞，都更加考驗(yàn)行業(yè)員工的智慧與能力。而在行業(yè)全面深化改革的進(jìn)程中，影響員工智慧與能力的要素
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;位置很重要，但這只是外部因素。起決定因素的還要靠守法誠(chéng)信。因?yàn)橹挥惺胤?#xff0c;才能確保貨真價(jià)實(shí)，才能讓消費(fèi)者滿意放心，才能一步一個(gè)腳印，
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的一周工作中，將會(huì)監(jiān)督公司各個(gè)社交媒體的內(nèi)容發(fā)布和運(yùn)營(yíng)情況，與內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，還有外部技術(shù)開(kāi)發(fā)商，數(shù)據(jù)供應(yīng)商溝通；
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;是不是貼滿了陳年舊海報(bào)。這些是外部環(huán)境，決定我是否要邁進(jìn)店門。這就像人和人見(jiàn)面的第一印象，一眼看上去很舒服，就是眼緣，如果初次見(jiàn)面，
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;制定發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。從全局出發(fā)，綜合分析煙草企業(yè)組織系統(tǒng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部各個(gè)
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;要按照企業(yè)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略需要，從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境出發(fā)去架構(gòu)企業(yè)的組織框架，這其中包含要把企業(yè)組織的核心文化理念融入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和文化核心
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初嘗開(kāi)拓省外市場(chǎng)的甜頭并沒(méi)有沖昏閩煙人的頭腦，他們很快發(fā)現(xiàn)，由于價(jià)格差，省外部分煙草公司將卷煙產(chǎn)品返銷產(chǎn)地，從中漁利，給企業(yè)
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部門共同承擔(dān)的目標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)圍繞“通”系引領(lǐng)，提升價(jià)值，突顯低焦,全面推進(jìn)“七匹狼”上水平的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用PEST和SWOT等分析工具，對(duì)內(nèi)外部
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提升培訓(xùn)
從現(xiàn)今零售終端戶的營(yíng)銷和工作情況看，競(jìng)爭(zhēng)力尚且不夠強(qiáng)、推銷水平不高、卷煙營(yíng)銷技能缺乏是影響零售終端戶銷售水平持續(xù)上升的重要影響因素之一。當(dāng)排除國(guó)家、社會(huì)政策等外部因素的影響
