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，先生對(duì)他說(shuō)：“時(shí)下流行給活著的人就建紀(jì)念館、藝術(shù)館，我可不要。給我設(shè)個(gè)廁所大小的屋子，倒讓我捐出多少多少作品，明兒我還沒(méi)死，
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，為中支煙消費(fèi)注入一股新潮流，符合了當(dāng)下追求個(gè)性、時(shí)尚、健康的消費(fèi)心理。同時(shí)，與20支裝相比，“小熊貓家園”整包煙的大小比例更適合國(guó)人的手握比例
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上的商品根據(jù)品牌、味道、包裝大小等，按類(lèi)別依次擺放，使顧客在選購(gòu)商品時(shí)更易于分辨，帶來(lái)良好的購(gòu)物體驗(yàn)。店鋪門(mén)口安裝了吸引兒童的搖搖機(jī)，門(mén)楣上安裝
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待在站上，趕上煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)?fù)?#xff0c;與家人更是聚少離多。今年疫情防控期間，他主動(dòng)擔(dān)任“護(hù)苗衛(wèi)士”留守?zé)熣局蛋?#xff0c;家里大小事情，只能交由
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要加強(qiáng)調(diào)研分析，夯實(shí)以文輔政基礎(chǔ)。論文質(zhì)量是單位工作調(diào)研水平高低的直接反映，也是以文輔政價(jià)值大小最好的彰顯。因此，突破調(diào)研工作水平持續(xù)不高的短板，是
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表1、表2。
表1 銷(xiāo)售總量及銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表
依據(jù)表1 從整體來(lái)看，銷(xiāo)售總量的區(qū)域增長(zhǎng)趨勢(shì)與疫情防控的緊疏、人員流動(dòng)量的大小成正比，符合當(dāng)前整體市場(chǎng)消費(fèi)情形
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；三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小分離式組建；四是重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)集中式組建；五是業(yè)態(tài)分類(lèi)模式組建。究竟哪一種模式更適合專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)日后市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)管理，兩個(gè)部門(mén)猶豫不決
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性事件和安全事故的底線(xiàn)，保住零感染成果；繼續(xù)宣貫防控制度標(biāo)準(zhǔn)，克服慣性思維，確保有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
崗位無(wú)分大小，都有戰(zhàn)斗任務(wù)
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抗旱打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
應(yīng)對(duì)旱情，大小水利工程全面復(fù)工。普洱市落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)工地的疫情防控負(fù)首要責(zé)任，根據(jù)工程屬地要求，制定防控細(xì)則和應(yīng)急預(yù)案并
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，每一次上門(mén)走訪(fǎng)排查，鄧宏斌都親自參與，帶領(lǐng)干部職工不漏一戶(hù)、不漏一人高質(zhì)量完成任務(wù)。
防控疫情無(wú)小事，鄧宏斌這個(gè)“總指揮”統(tǒng)籌著各項(xiàng)大大小
