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;持續(xù)提升煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。設(shè)置專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)，配備分級(jí)人員，明確專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三
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寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時(shí)間以及從業(yè)人員的基本信息，便于開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。二要定期合公安、郵政管理部門(mén)對(duì)轄區(qū)寄遞企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成執(zhí)法合力，營(yíng)造執(zhí)法氛圍
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寄遞企業(yè)監(jiān)管突出“重點(diǎn)”。當(dāng)前，依法打擊寄遞企業(yè)涉煙違法行為，已成為市場(chǎng)監(jiān)管的重中之重。一要建立寄遞假煙案件信息庫(kù)，掌握寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時(shí)間以及
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，通過(guò)書(shū)本上的學(xué)習(xí)以及與同事、朋友之間交流學(xué)習(xí)，對(duì)家務(wù)事整理出了個(gè)工作流程，對(duì)室內(nèi)來(lái)個(gè)大“規(guī)劃”。把所有生活物品進(jìn)行有條有理地?cái)[放在相對(duì)固定的位置，
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QC活動(dòng)對(duì)改進(jìn)平常的管理方法、完善工作流程、提高作業(yè)質(zhì)量、提升工作水平發(fā)揮了不可小覷的重要作用，使得干部職工認(rèn)識(shí)到QC活動(dòng)課題隨處可找、無(wú)時(shí)不在，減輕QC活動(dòng)的距離感和生疏
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。。明確抗旱檔案工作內(nèi)容、收集范圍、保管期限和整理要求，對(duì)抗旱整個(gè)工作流程和每個(gè)工作環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種文件材料（包括文書(shū)、記錄、表冊(cè)、照片、聲像、電子檔案等）的收集
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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
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的新辦法。客戶(hù)經(jīng)理要把當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)融入QC活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)工作與QC課題緊密結(jié)合，以QC的思維思考問(wèn)題、以QC的方式尋找解決重點(diǎn)和難點(diǎn)的新辦法，優(yōu)化工作流程
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最合適的位置：提供服務(wù)，讓摸不著門(mén)道的群眾找到出路。我們是不是可以?xún)?yōu)化工作流程，開(kāi)設(shè)“辦證綠色通道”，實(shí)行一站式服務(wù)，對(duì)符合
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精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查工作，
