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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點控制，扎實開展專項和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化工作流程
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;電腦”的科技化、信息化路子，既要掌握理論知識，對一線工作的實際工作流程有較深的了解，又要對行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)平臺和軟件操作嫻熟。而現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察隊伍
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，這就需要煙草企業(yè)對全體員工進(jìn)行明確分工，定崗定人，責(zé)任到人，并梳理各崗位明確的工作流程，完善相關(guān)工作表單，進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位
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;開始了他們的工作流程：配送員在車廂里取煙，司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)送，配送組組長與卷煙零售戶核對香煙。7時40分，當(dāng)配送組長清點完第二個卷煙零售戶吳承恩的香煙
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鑒別知識，為群眾答疑解惑。
注重企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)過程細(xì)節(jié)化，企業(yè)管理成本進(jìn)一步下降。認(rèn)真開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，嚴(yán)格按照工作流程操作
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專業(yè)化分級，切實提高收購等級質(zhì)量。全縣共設(shè)專業(yè)化分級點95個，配備分級人員230人，明確專業(yè)化分級隊人員職責(zé)，細(xì)化工作流程，嚴(yán)把
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長期工作，只有堅持以合理的工作流程，扎實的理論基礎(chǔ)做后盾，才能取得品牌培育工作的勝利。每當(dāng)一個新品即將投放市場時，客戶經(jīng)理總會在第一時間收集有關(guān)
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實踐，大膽創(chuàng)新，完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化工作措施，改進(jìn)工作方法，以前所未有的工作熱情積極投入到行業(yè)改革創(chuàng)新
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，童叟無欺，一視同仁。
說到流程，煙葉收購的工作流程非常清晰，條例得當(dāng)，就是關(guān)鍵看具體操作人員怎么執(zhí)行了。為此要繼續(xù)深化工作人員的責(zé)任意識
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和監(jiān)控力度，確保收購各項工作在掌控范圍內(nèi)。
六是優(yōu)化收購工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程，按照專業(yè)化分級散葉收購順序，科學(xué)劃定待檢區(qū)、專業(yè)化分級區(qū)
