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零售客戶品牌培育的主觀能動(dòng)性,促使其積極向消費(fèi)者推介培育的品牌。
三是注重收集和跟蹤農(nóng)村卷煙品牌市場(chǎng)信息。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)培育品牌的銷量、價(jià)格、庫存等信息的采集工作,為精準(zhǔn)
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在日常管理過程中對(duì)客戶進(jìn)行真假煙鑒別培訓(xùn),降低真品卷煙被調(diào)包的發(fā)案率。公布舉報(bào)電話,加大舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)提供有效線索、現(xiàn)場(chǎng)控制不法分子的人員給予重獎(jiǎng)。積極收集
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對(duì)客戶意見建議的收集和記錄工作,以便在走訪中提高服務(wù)實(shí)效。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合。要求客戶經(jīng)理在拜訪中對(duì)零售戶做好煙草專賣法律法規(guī)的宣傳,與對(duì)應(yīng)市管員做到信息共享
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;明確功能終端的選點(diǎn)基本條件、選點(diǎn)原則和審批流程,結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,將103個(gè)指標(biāo)劃分到各市場(chǎng)部。二是實(shí)地走訪,收集相關(guān)信息。對(duì)備選客戶逐個(gè)進(jìn)行實(shí)地走訪
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品牌上柜,從而達(dá)到刺激消費(fèi)、促進(jìn)銷售的目的。
三、加強(qiáng)零售終端庫存管理的指導(dǎo)。通過客戶經(jīng)理的日常工作走訪,加強(qiáng)對(duì)零售終端庫存管理,積極收集相關(guān)品牌的市場(chǎng)動(dòng)銷
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傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”和管理體系新格局提出個(gè)人富有創(chuàng)意的建議。通知要求各車間、科室進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員,使干部職工充分了解活動(dòng)的內(nèi)容,并收集推薦“我為貫標(biāo)獻(xiàn)一計(jì)”的建議
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的學(xué)習(xí),不斷提高其綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高隊(duì)伍依法辦案、文明執(zhí)法的水平。
二是通過與行風(fēng)監(jiān)督員和標(biāo)準(zhǔn)店大客戶的“面對(duì)面”、“一對(duì)一”的聯(lián)系,了解與收集社會(huì)各界
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“標(biāo)準(zhǔn)店”的權(quán)利和義務(wù);其次通過客我互動(dòng),對(duì)卷煙貨源供應(yīng)、市場(chǎng)需求趨勢(shì)、價(jià)格執(zhí)行等信息進(jìn)行了收集,并充分征集了“標(biāo)準(zhǔn)店”的意見和建議。
此次培訓(xùn),
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上有新舉措。二是要善于與零售戶交朋友,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在提升“金圣”品牌美譽(yù)度和影響力上有新作為;三是認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的收集和反饋工作,在精準(zhǔn)營(yíng)銷
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;公司)關(guān)于創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的實(shí)施意見,充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)創(chuàng)建要求逐條逐項(xiàng)梳理,將每條每項(xiàng)需要的基礎(chǔ)電子資料和紙質(zhì)資料收集、整理