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不合理，與部門或崗位的主要工作不吻合，文件體系龐大復(fù)雜，流程效率不高甚至有前后脫節(jié)現(xiàn)象，關(guān)鍵控制點(diǎn)不突出，執(zhí)行率較低，
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過(guò)程能力測(cè)評(píng)、項(xiàng)目流程管理、激勵(lì)機(jī)制等方面的管理要求。
圖1：工廠六西格瑪管理組織機(jī)構(gòu)圖
2012年，隨著推廣工作的進(jìn)一步深入，項(xiàng)目組再次修訂《精益
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“五化”水平，即：體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化。
2011年4月，國(guó)家局以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)
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、消費(fèi)者利益，也損害了行業(yè)的形象。如果能夠切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，使得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，煙草行業(yè)政企合一的體制就有存在的基礎(chǔ)，就有
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巨大利益誘惑面前經(jīng)不起考驗(yàn)，就容易發(fā)生“吃、拿、卡、要”等不廉潔行為。
（二）項(xiàng)目流程監(jiān)管困難。重大改造項(xiàng)目涉及業(yè)主單位、施工單位、材料供應(yīng)單位
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必要對(duì)全面工作逐項(xiàng)逐條來(lái)一次“大把脈”。 試想，如果一個(gè)處處懶散、流程不順，干部職工精神狀態(tài)拖拖拉拉，不求上進(jìn)，處處應(yīng)付的現(xiàn)實(shí)情況下，
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、提高管理執(zhí)行力可以提升企業(yè)績(jī)效
陜西中煙內(nèi)部應(yīng)該而且可以通過(guò)提高管理執(zhí)行力來(lái)大幅降低生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)行成本。有效整合非必要流程、再造和優(yōu)化管理手段，通過(guò)提升執(zhí)行力有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升
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開展評(píng)審，運(yùn)用精益改善機(jī)會(huì)地圖和價(jià)值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實(shí)施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流程
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，具有很強(qiáng)的適用性?！本畬骄頍煆S安全管理科負(fù)責(zé)人陶志鋼說(shuō)道?！拔ｋU(xiǎn)作業(yè)流程中還有使用系統(tǒng)移動(dòng)端對(duì)作業(yè)過(guò)程安全巡查巡檢的硬性工作要求，這就要求作業(yè)監(jiān)管人員必須定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行
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后勁不足；三是數(shù)字化高素質(zhì)人才引領(lǐng)作用不明顯，企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)及開發(fā)與現(xiàn)用系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接及解決，在管理優(yōu)化、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)優(yōu)化方面還不完善。二、煙草企業(yè)推進(jìn)
