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;多走近客戶，了解客戶心聲。對(duì)對(duì)客戶的每一份投訴建議，都要做到理性對(duì)待。不斷強(qiáng)化過(guò)程管理，從源頭上預(yù)防和減少客戶異議，竭力把問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽
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;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過(guò)過(guò)程控制跨越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工廠的通關(guān)門(mén)檻。一是深化加工過(guò)程認(rèn)識(shí)，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
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盈利能力不強(qiáng)，管理難度加大。雖然，各地都制定了卷煙零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃，但卷煙零售客戶合理布局合理性較低，管理難度較大。而長(zhǎng)期以來(lái)，
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，縱風(fēng)調(diào)雨順收獲的也只能是叢生荒草。所以，在工作遇到困難時(shí)，別急著去否定制度的合理性，先問(wèn)問(wèn)自己做好了沒(méi)、做深了沒(méi)、做透徹了沒(méi)？未曾精益求精
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的關(guān)鍵。在如何降低吸煙對(duì)人體健康的危害性方面，持續(xù)有效地推進(jìn)卷煙減害降焦工作就是一種較為科學(xué)、理性的方法，也是一種較為負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的方法。對(duì)于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，
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不僅沒(méi)有增加，而且利潤(rùn)也在逐步減少，真是讓人著急上火。
客戶經(jīng)理：何建華
支招：理性競(jìng)爭(zhēng)，保證利潤(rùn)
煙草公司在制定卷煙
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，卷煙產(chǎn)品的消費(fèi)也越來(lái)越趨向于理性，越來(lái)越趨向于那些低害、安全等方面的卷煙產(chǎn)品。如“紅雙喜”品牌焦油含量8毫克/支以下的低焦油卷煙產(chǎn)品在上海、浙江、江蘇、福建、山東等經(jīng)濟(jì)較為
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的挑戰(zhàn)，“‘貴煙’必勝！”已經(jīng)成為全體貴煙人的共同信念。這信念來(lái)自于“十一五”期間不斷積聚的實(shí)力以及對(duì)于“十二五”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的理性判斷。貴州中煙經(jīng)過(guò)“十一五”的努力
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貨源，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙銷售計(jì)劃資源的合理性、有效性，確保市場(chǎng)需求與貨源供應(yīng)在總量和結(jié)構(gòu)上基本平衡，力爭(zhēng)上半年卷煙銷量達(dá)到89000箱以上。
2.大力加強(qiáng)重點(diǎn)
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;“利群”系列在二類卷煙市場(chǎng)的市場(chǎng)份額由去年同期的66.18%上升至今年的75.97%。這不但與消費(fèi)需求升級(jí)，而與現(xiàn)階段需求更為理性亦有很大關(guān)系，更說(shuō)明了“利群”品牌的進(jìn)一步
