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要效益、要進(jìn)步，釋放更多的管理紅利。而當(dāng)前推進(jìn)精益文化，就是行業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下，打造精益
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）認(rèn)識(shí)到，要將精實(shí)管理的理念、方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作實(shí)踐中，作為精益管理的本土化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)資源整合，促進(jìn)降本增效。
“要
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的煙草科技研發(fā)基地和制造基地，成為“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展”的新標(biāo)桿。
以精益管理為抓手，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
2015年12月，全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理
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契機(jī)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用工作交流群、微信公眾號(hào)等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進(jìn)中，不定期開展部門工作交叉評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果找問題
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，提高資產(chǎn)使用效率，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；加大監(jiān)管力度，促進(jìn)政風(fēng)建設(shè)。
六是要深入推進(jìn)精益管理。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已從規(guī)模速度型
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運(yùn)算；“三”就是抓好“三大要點(diǎn)”。即一是牽住卷煙營(yíng)銷這個(gè)牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計(jì)劃增量這個(gè)兩難
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，進(jìn)行專項(xiàng)推進(jìn)，其過程就是匯聚點(diǎn)滴改善成就跨越式發(fā)展的積累過程。各牽頭責(zé)任部門，要對(duì)工廠建設(shè)心中有數(shù)繪好藍(lán)圖，運(yùn)用精益管理思想，結(jié)合
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萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高部門員工全局意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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養(yǎng)成了這種工作上的好習(xí)慣?！苯訉W(xué)說(shuō)。
“雖然我們的規(guī)模不大，但更要把精益管理做好?！北６ň頍煆S廠長(zhǎng)馬立志說(shuō)，“保定卷煙廠一直高度重視精益管理，并將現(xiàn)場(chǎng)
