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量、高價位卷煙、卷煙配送等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度同事，加強內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，確保規(guī)范經(jīng)營。
四是加大對卷煙促銷活動的監(jiān)管力度，確保規(guī)范。收集促銷方案
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介紹情況
觀摩活動中，公司常務(wù)副總經(jīng)理藺翻紅向王書記一行介紹了天水卷煙廠易地技術(shù)改造項目進(jìn)展情況，并就公司2013年經(jīng)濟(jì)運行情況做了簡要匯報。王書記聽到主體工程從2013
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，及時掌握市場上非法流動較普遍的卷煙動向，通過調(diào)研、詢問、側(cè)面了解等種方式，分析和掌握零售客戶敏感品牌的進(jìn)貨和銷售規(guī)律，及時掌握敏感品牌卷煙的市場行情
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、安防設(shè)施視頻監(jiān)控運行情況、安全標(biāo)識設(shè)置、值班記錄等進(jìn)行檢查，并對各項安全設(shè)施設(shè)備運行記錄等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的查閱。
檢查組對縣局公司的消防安全工作給予了充分的肯定，對在重視
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項目法人與參建單位合同履行情況的檢查監(jiān)督，對違法違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。
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;對周轉(zhuǎn)不暢的卷煙，碓碼成透風(fēng)垛，便于通風(fēng)降溫、空氣流通。
五是加強檢查，規(guī)范流程。加強庫內(nèi)溫濕度檢查，隨時掌握庫內(nèi)溫濕度變化、動態(tài)和設(shè)備運行情
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;平穩(wěn)交接；堅持對入庫流程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；加強與復(fù)烤企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)；加強打包、調(diào)運管理；加強煙葉養(yǎng)護(hù)。
各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)收購
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、資料管理等方面進(jìn)行了檢查，具體內(nèi)容包括：三項工作，制度建設(shè)，“三項工作”相關(guān)制度的完整性、適應(yīng)性和執(zhí)行情況；項目實施
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；及時掌握零售戶的卷煙銷售動態(tài)，幫助分析市場行情、銷售趨勢，為其經(jīng)營出謀劃策，當(dāng)好參謀。這樣終端才能逐步推廣，零售客戶加入終端的熱情
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合同執(zhí)行情況等痕跡化資料進(jìn)行檢查。有效防范煙點煙葉收購收購紀(jì)律松懈，工作消極懈怠、不執(zhí)行制度、違規(guī)收購等問題。實現(xiàn)煙葉收購工作目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四是做好事前預(yù)防。通過座談、煙農(nóng)
