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優(yōu)不休”的質(zhì)量方針貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)，作為全體員工追求卓越的自覺行動；堅持管理特色，把企業(yè)“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制
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;通常會將各種風(fēng)險因素予以量化和評估。按照量化的風(fēng)險水平的高低，對審計項目進(jìn)行科學(xué)的排序，從而確定開展審計工作的先后順序。風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)考慮以下要素：資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
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的發(fā)展而逐步走向正軌。
針對煙草行業(yè)的發(fā)展，煙草企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化和經(jīng)營理念的清晰明確后，對關(guān)系行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素——人力資源管理提出
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功夫，注重規(guī)劃的整體性、設(shè)計的系統(tǒng)性、要素的集成性、設(shè)計的科學(xué)性、資源整合的綜合性，精心設(shè)計、單元實(shí)施、整體推進(jìn)。全面完成基本煙田、煙水、機(jī)耕路、育苗工場、烘烤工場、煙草
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;離不開企業(yè)內(nèi)部、外部各要素的綜合作用。內(nèi)部需要各部門的通力合作，相互扶持，相互促進(jìn)。外部需要如外部管理評審等時刻監(jiān)督、修正體系的運(yùn)行狀況。二高層管理者對內(nèi)能高效組織、協(xié)調(diào)
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日益嚴(yán)峻的“禁煙”環(huán)境，如何開拓出一條卷煙營銷另類發(fā)展之路，更好地提升創(chuàng)新力呢？
1、轉(zhuǎn)變工作思路
品牌、客戶和市場三個工作要素中，品牌是
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 沒有規(guī)矩，不成方圓。煙草行業(yè)要實(shí)現(xiàn)“大物流”的夢想，基礎(chǔ)要素之一就是形成一套能夠讓全行業(yè)嚴(yán)格遵守并持續(xù)雕琢的“規(guī)矩”——行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)
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;，D指成長（Development），E指公平正義（Equitableness）。該法則對企業(yè)的社會管理職能核心要素
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卷煙品牌。了解品牌是開展相關(guān)工作的先決要素，在了解卷煙品牌的同時，徐主管熱情地介紹了各品牌的市場流通概況，重點(diǎn)骨干品牌的引進(jìn)與培育計劃、過程，為
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;從制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，規(guī)范決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選人用人、崗位競聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，
