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、心智模式、能力結(jié)構(gòu)和業(yè)績成果5個(gè)基本要素組成的人才評價(jià)體系。即知識(shí)水平包括學(xué)歷層次、任職資歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱和職業(yè)技能；心智模式包括思想品德、職業(yè)道德、個(gè)性品質(zhì)、工作作風(fēng)和合作精神
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，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式”，“扶持發(fā)展規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營”。今年的中央一號(hào)文件提出，“健全‘三農(nóng)’投入穩(wěn)定增長機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼
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投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間等要素，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。精益是一增一減的平衡，“精”是少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少
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推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素配置，提高集約化經(jīng)營管理水平，是煙葉保持特色的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)保障建設(shè)，促進(jìn)特色煙葉可持續(xù)
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土壤水分是煙葉生長的基礎(chǔ)，也是保證煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量的基本要素。不同生長期烤煙需水是有變化的，因此灌溉原則是要靈活根據(jù)煙葉不同生長期對水分要求的不同，而正確
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。這是文字工作者必備的首要素質(zhì)之一。任何一項(xiàng)工作，不管是打材料還是小匯報(bào)，都要高度總是，自覺做到“凡是經(jīng)手的，都要力爭成為精品”。這就
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，首先要對客戶進(jìn)行分類，這個(gè)分類不是簡單地從業(yè)態(tài)、地段、經(jīng)營狀態(tài)等客觀存在要素進(jìn)行羅列，而是從客戶的一種需求、情感、希望等心理因素方面進(jìn)行構(gòu)畫和制造規(guī)律
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;總結(jié)、提煉、提升行業(yè)規(guī)范管理的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，明確概念、構(gòu)建框架、理順理論要素邏輯關(guān)系，形成較為成熟的煙草企業(yè)規(guī)范管理理論體系。建全規(guī)范管理的監(jiān)督考核機(jī)制，
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行政行為的構(gòu)成要件要素，即行政機(jī)關(guān)是否向特定的行政相對人作出了影響其權(quán)利義務(wù)的行為。先行登記保存期間，當(dāng)事人或者有關(guān)人員不得銷毀或者轉(zhuǎn)移證據(jù)。這就意味著，行政相對人
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為期半年的意見建議征詢和反復(fù)溝通交流，最終形成統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)方案，確定了“項(xiàng)目、資產(chǎn)、費(fèi)用三條主線的預(yù)算系統(tǒng)管控思路”及“在預(yù)算管理平臺(tái)上將兩級組織、三類機(jī)構(gòu)、六類角色等管理要素
