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的需求特點(diǎn)，為市公司調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)的策略制定提供了有力的信息支持。
二是微觀察動(dòng)銷，精準(zhǔn)了解客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在為期三個(gè)月“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”的體驗(yàn)一線營(yíng)銷人員跟班作業(yè)
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，確保宣傳工作重點(diǎn)突出、效果顯著。一方面通過(guò)宣傳逐步提高直營(yíng)店知名度以及會(huì)員辦理業(yè)務(wù)知曉度。另一方面鼓勵(lì)員工“動(dòng)”起來(lái)和“走”出去。從“坐等消費(fèi)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)出擊”，深挖
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那個(gè)看不見夢(mèng)想找不到未來(lái)只會(huì)埋頭向前走的自己……
我的夢(mèng)想是什么？是做一名詩(shī)人？是成為一名優(yōu)秀的演說(shuō)家？是……都不是，我的夢(mèng)想是建立在
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;致富路肯定越走越寬”。
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，促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展。海南紅塔公司要按照“三沙”品牌銷售“三步走”的策略，堅(jiān)持逐步上量、定點(diǎn)銷售、總量控制、稍緊平衡的原則，樹立品牌發(fā)展信心，學(xué)習(xí)先進(jìn)
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零售戶滿意度延伸，組織中層骨干、掛片（區(qū)）促銷員工走圩場(chǎng)、進(jìn)店鋪，宣講“黑手”調(diào)包的伎倆、手段，防范方法，廣泛動(dòng)員
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的組織好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)，走質(zhì)量效益新路子，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效。在煙葉收購(gòu)中，通過(guò)對(duì)專業(yè)化分級(jí)人員和臨時(shí)助收人員的嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每天平衡收購(gòu)眼光
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，確保各項(xiàng)營(yíng)銷工作不走偏；做好讀書筆記，縣局（分公司）讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采取抽查、互查等方式，督查讀書學(xué)習(xí)情況
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;做到時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講。四是不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工職業(yè)化建設(shè)，引導(dǎo)廣大員工走專業(yè)化道路，做到思想上先進(jìn)，技術(shù)技能上專業(yè)，爭(zhēng)作
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》。
省局（公司）該項(xiàng)活動(dòng)除開展“我是一線營(yíng)銷人員”工作體驗(yàn)、“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研、“營(yíng)銷創(chuàng)新，我們?cè)谯`行”、營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“向不規(guī)范營(yíng)銷
