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標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間、任務(wù)以及保障措施，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組
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，明確轄區(qū)工作重點(diǎn)、工作要求，采取規(guī)范管理、示范培訓(xùn)、考核引領(lǐng)等手段，確?？蛻艚?jīng)理職責(zé)全面落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化考核、促進(jìn)落實(shí)。特別在近期出現(xiàn)客戶經(jīng)理在處理客戶
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;有效分解和管控職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)降本增效目標(biāo)指標(biāo)，把降本增效目標(biāo)和績(jī)效考核有關(guān)要求緊密結(jié)合起來。
二是明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，聚焦避免浪費(fèi)、節(jié)約成本和提質(zhì)增效
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;高度重視培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織、開展好銷售網(wǎng)建人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核工作。
三、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。每月開展專題培訓(xùn)和開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種形式進(jìn)行
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公司物流中心對(duì)全區(qū)地市級(jí)公司卷煙配送中心統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核職能，制定印發(fā)《寧夏煙草系統(tǒng)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)施細(xì)則》《寧夏煙草物流業(yè)務(wù)考核工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)
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三是落實(shí)考核。為借助微信平臺(tái)，積極樹立企業(yè)良好形象，縣局制定了約稿活動(dòng)專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)稿件的文字?jǐn)?shù)量、圖片質(zhì)量、提交時(shí)間和符合約稿主題要求
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，堅(jiān)決將資金安全隱患拒絕門外。
四是強(qiáng)化考核力度，每周通報(bào)市局物流中心的日常監(jiān)控，對(duì)武寧存在的問題，一律抄報(bào)縣局二級(jí)考核組納入當(dāng)月考核扣分，
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結(jié)果的運(yùn)用。廉政建設(shè)考評(píng)最終得分，將按每低于或高于基準(zhǔn)分1分對(duì)部門班子進(jìn)行正負(fù)200元的獎(jiǎng)罰；同時(shí)，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”方可參與綜合目標(biāo)責(zé)任書特等獎(jiǎng)的評(píng)選
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考評(píng)中心要扎實(shí)開展監(jiān)督整改；二是各科室在員工考核方面要客觀公正、實(shí)事求是，明確各崗位工作任務(wù)目標(biāo)，理清思路、端正態(tài)度、調(diào)整考核工作方式方法，從
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、案情分析，形成配合密切、行動(dòng)迅速、支持有力的工作格局。
四是加強(qiáng)績(jī)效考核。將打假破網(wǎng)工作納入績(jī)效考核，明確每個(gè)階段工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)工作過程及實(shí)績(jī)
