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，推行走動式管理、周三學習日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強全員的學習思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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，電子商務是不是會取消煙草商業(yè)存在的需求—渠道作用，轉(zhuǎn)而實行電子商務渠道呢？筆者認為這是不可能的。一是煙草專賣制度決定煙草商業(yè)作為卷煙供應鏈的中間渠道
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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促進了全廠設備管理創(chuàng)新工作的縱深發(fā)展。
全廠PM模塊運行實施細則制定印發(fā)后，各車間相應建立起了PM模塊運行維護實施管理制度，擬定出 “楚雄卷煙廠管理部門外協(xié)修理
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準說，選人用人就是要明確這種導向，不讓老實人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過深化干部人事制度
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，區(qū)別對待，妥善處理，而不應當簡單地盲目撤銷行政行為。對于行政機關(guān)來說，則要通過加大行政責任追究制度的落實和提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)兩個手段
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，盡早出臺第三方交易平臺市場準入退出制度，完善市場規(guī)則，明確網(wǎng)絡零售市場各參與主體的權(quán)利、責任、義務關(guān)系，進一步明確有關(guān)部門管理職責，促進
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指南》、《云南中煙工業(yè)公司節(jié)能減排目標責任評價考核辦法（試行）》等規(guī)章制度。各卷煙生產(chǎn)廠積極落實，將節(jié)能減排作為一項重要內(nèi)容融人企業(yè)管理中，
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出臺了生態(tài)標簽制度，在生態(tài)產(chǎn)品的外包裝加貼一朵綠色小花，經(jīng)過十多年的發(fā)展，“貼花產(chǎn)品”已在市場上享有了很高的聲譽。
恰如“貼花產(chǎn)品”附加給消費者不僅是一個
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香氣量的問題，建議把煙葉生產(chǎn)融入大農(nóng)業(yè)，種植綠肥和秸稈還田改良土壤，建立以煙為主的耕作制度。我省煙區(qū)前作物收獲后有5、6個月的休閑時間，可種植綠肥
