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;完成紅塔品牌規(guī)?；瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團(tuán)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形成一定規(guī)模、相對(duì)固定的市場(chǎng)和消費(fèi)群體。各煙草集團(tuán)絞盡腦汁，采取種種特色營(yíng)銷途徑，促進(jìn)品牌銷售額增量
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，在建立全員績(jī)效考核體系的同時(shí)，采取條塊結(jié)合的方式，結(jié)合各部門管理實(shí)際，突出實(shí)效性與針對(duì)性，做到細(xì)致劃分考核對(duì)象，科學(xué)分析
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規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格，對(duì)“芙蓉王（硬黃）”在市場(chǎng)上的需求“芙蓉王”采取的是積極滿足策略，保持“芙蓉王（硬黃）”在零售價(jià)
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窖等，采取蓄、引、抽、提、找、截流等多種措施，組織各種力量，千方百計(jì)多蓄水，最大程度增強(qiáng)抗旱能力，努力保障育苗和移栽用水。加強(qiáng)抗旱
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月1日，瑞典火柴提高了其低價(jià)Kaliber品牌在瑞典市場(chǎng)的價(jià)格。截止目前，競(jìng)爭(zhēng)者還沒(méi)有進(jìn)行類似的價(jià)格調(diào)整，至少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)提高了折扣水平。瑞典火柴決定采取
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;政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專家、媒體、消費(fèi)者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是影響品牌的社會(huì)力量，品牌“再造”要和這些社會(huì)力量有一個(gè)充分的溝通。同時(shí)，品牌“再造”后也要采取一定過(guò)渡措施
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考核。嚴(yán)格落實(shí)“督促檢查工作制度”，采取定期或不定期相結(jié)合的方式實(shí)施全面監(jiān)督，并將檢查結(jié)果與績(jī)效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)罰、行政責(zé)任追究等相掛鉤，確保制度的嚴(yán)肅性，
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頒布法律法規(guī)，提出控?zé)煂?duì)策，控?zé)煿ぷ鞒尚黠@。
和許多國(guó)家一樣，為了限制煙草，我國(guó)采取寓禁于征的重稅政策，并通過(guò)實(shí)行國(guó)家煙草
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，保質(zhì)期相近的奶制品、糕點(diǎn)等，采取在同一陳列上的辦法，這種辦法不僅適用于倉(cāng)庫(kù)擺放，而且還適用于貨架擺放，這樣，拿起一款商品
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學(xué)習(xí)“十八”大精神為契機(jī)，以落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為主題，結(jié)合實(shí)際，采取多項(xiàng)措施，全面做好宣傳工作。
為深入貫徹黨的十八大精神，
