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，這樣的話，大家對客戶投訴的事情都抱著無所謂的態(tài)度，不利于服務(wù)制度的完善和服務(wù)質(zhì)量的提升。
3.可以提升企業(yè)形象?？蛻敉对V必然影響企業(yè)在其心目中的形象
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，后臺支持前臺，領(lǐng)導(dǎo)支持一線，全員參與的良好工作格局。針對重點培育品牌制定培育目標和辦法，明確職責(zé)分工，建立工作制度，
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;記敘施行煙草改革發(fā)展和專賣制度帶來的巨大進步和變化，紀念中國煙草總公司成立30周年。
在黨的十一屆三中全會改革開放精神的指引下，經(jīng)國務(wù)院批準，由李益三同
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一種嚴格的制度，就是要把各個部門、各個工序都作為服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，以消費者需求為導(dǎo)向，打破部門之間的邊界，通過協(xié)同服務(wù)，建立服務(wù)
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建設(shè)機制與制度，從根本上規(guī)范從業(yè)人員的行為，著力解決各類難題，真正為推進基層組織建設(shè)提供可靠的保證。
其次，從統(tǒng)籌兼顧的層面入手，為
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;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實，
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，主要是對企業(yè)基本情況和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)認知；角色轉(zhuǎn)換期為進入企業(yè)的第二個月，通過生產(chǎn)部門的輪崗實習(xí)，使新進青年員工進一步調(diào)整職業(yè)心態(tài)，
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的考核制度。筆者通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)深圳市寶安區(qū)局結(jié)合自身特點，采取每月一考核，以日常管理工作為考核主線，以專賣稽查組和稽查員相結(jié)合為考核單位
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構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場
1、嚴格按照法律制度要求，加強日常市場監(jiān)管，營造公平競爭市場環(huán)境
近年來，區(qū)局通過與工商部門聯(lián)合開展“金葉維權(quán)”行動，與
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品牌培育管理工作，四平市局（公司）建立健全相關(guān)制度，堅持品牌培育和工商協(xié)同營銷“五五機制”，即品牌培育“五項機制”----品牌分析
