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;適時適度采取有力有效的宏觀調(diào)控措施，確保供求稍緊平衡、需求基本滿足、零售價格堅挺和市場平穩(wěn)有序。
二要提升品牌培育水平。品牌發(fā)展上水平，是實現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)
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光榮、浪費可恥的正確價值觀，堅持從不浪費一粒米、不浪費一滴水做起，采取多種措施，大力營造崇尚節(jié)約的良好氛圍。（歐翔、張雯）
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，做到及時準(zhǔn)確地定位和心與心地溝通。企業(yè)管理人員、基層班長、段長、黨員、先進(jìn)職工均作為企業(yè)職工思想波動的知情人、了解人、心里疏導(dǎo)者、信息反饋者，工作中采取“一談二看三訪四
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;使他們學(xué)法知法、畏法守法；以電子顯示屏、宣傳欄、電腦顯示屏為載體，選用廉政警言為內(nèi)容，采取制作警示標(biāo)語、警示圖片展、廉政屏保等方式，在本單位
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培訓(xùn)工作現(xiàn)場會上都明確要求，行業(yè)各單位要采取“引進(jìn)來”和“送出去”等多種途徑培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，打造一支有思想、有方法、有實踐的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。基層煙草如今的發(fā)展瓶頸之一就是人才隊伍
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就不會第一個出手，任你說破天都沒有用。有一次，我們有一款卷煙進(jìn)行清庫處理，采取的是定點投放的政策（需要挑選那些經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶，
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，采取相應(yīng)的營銷策略，滿足消費需求，培養(yǎng)品牌成長的沃土?！? 卷煙品牌的成長影響和決定著煙草企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展前景。煙草商業(yè)企業(yè)必須緊緊圍繞國家局培育
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）統(tǒng)一部署、以市（州）公司為主導(dǎo)、縣級分公司為實施主體，采取統(tǒng)一的模式運作的?；顒又?#xff0c;婚慶市場調(diào)查首先在全省進(jìn)行，調(diào)查包括城區(qū)
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（硬鴻運）”是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃鶴樓品牌旗下的一款新品規(guī)格，于2013年1月投放廣西桂林市場，采取全面投放的供貨策略?！包S鶴樓（
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較長，利用這些設(shè)施培育瓜果蔬菜和食用菌可以帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力?？筛鶕?jù)實際情況采取自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、租賃經(jīng)營等模式，有效解決資金、技術(shù)
