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部分人員學(xué)習(xí)意識不強，對法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，不能適應(yīng)新形勢、新環(huán)境對煙草員工提出的要求，對一些較深的經(jīng)濟管理知識、法律、法規(guī)了解不夠，影響
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，配送中心各項工作都有流程，每個環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個關(guān)鍵點全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標、對標工作
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的原因
鼻煙具有深厚的文化性。
17至18世紀中外鼻煙的興盛，是一個“自上而下”的過程。這個過程的推動力是皇室、貴族在文化上的號召力。在那個時代，鼻煙是舊制度時期貴族
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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，少一些無謂口角。實行不文明執(zhí)法一票否決制度，增加行政管理相對人的評議權(quán)重，以群眾滿不滿意、高不高興作為執(zhí)法人員測評、考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變簡單以查獲量論
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，為客戶提供更廣闊的產(chǎn)品信息、價格信息、市場信息渠道，同時，客戶能更便捷地了解自己的庫存和獲利情況。
五是規(guī)范制度，嚴把資金使用關(guān)。在終端建設(shè)工作中
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無證經(jīng)營卷煙行為不但破壞了煙草專賣制度，擾亂了卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，而且它的存在還給假煙提供了流通的場所，這也是假冒偽劣卷煙屢禁不止、百打不絕
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宣傳員。要深入員工、客戶和消費者當(dāng)中，采取各種行之有效的形式，宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及專賣、營銷、內(nèi)管等制度政策，讓廣大員工、客戶及消費者知道什么是不正之風(fēng)
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的工作日記。閆志曉自2002年1月進入煙草專賣隊伍以來，十幾年如一日，視事業(yè)如生命，懷著感恩制度、感激組織、感謝同志的感恩之心，恪盡珍惜行業(yè)
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，有效利用宣傳物料、營銷人員、經(jīng)營設(shè)施、終端廣告等營銷資源，助推品牌培育工作良性發(fā)展。建立終端品牌培育工商零協(xié)同操作制度，協(xié)同工業(yè)企業(yè)，依托現(xiàn)代終端
