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職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的良好風(fēng)尚。二是采取有效措施，不斷提升會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)證制度，明確規(guī)定會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格；制定一套可操作的會(huì)計(jì)職業(yè)道德
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）”賣得紅火，就紛紛跟進(jìn)，但是為時(shí)已遲，由于品牌培育早，這時(shí)我已經(jīng)擁有眾多的回頭客。
銷售好這款卷煙，我采取兩步走
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激勵(lì)作用。作為大型煙草企業(yè)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，解放思想突出激勵(lì)機(jī)制作用是一個(gè)需要長期探索和深化的過程。要積極采取多種方式與手段來創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，通過解放思想
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點(diǎn)點(diǎn)按鈕而已，無一二三之分，諸不知，安全事故往往發(fā)生在設(shè)備操作的不規(guī)范上，不經(jīng)意間。為嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行，可采取操作演練、崗位
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中來，為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供條件，扶持發(fā)展煙葉農(nóng)場。
推進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)。推廣專業(yè)化育苗。采取生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化的發(fā)展道路，扶持發(fā)展
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重要作用。
三、鞏固和擴(kuò)大“芙蓉王”系列卷煙市場份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過程中，該如何揚(yáng)長避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴(kuò)大
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，所以在宣傳發(fā)動(dòng)的初始階段，阻力較大，農(nóng)戶反對(duì)意見較多，在落實(shí)烤煙面積的階段舉步維艱。
面對(duì)這樣的情況，德宏的煙草開拓者們采取發(fā)資料、貼
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思想政治工作時(shí)，動(dòng)輒采取用引入中介公司的途徑來實(shí)現(xiàn)。筆者以為，這種方式有必要加以修正。畢竟強(qiáng)加的文化，不是自己的，即使弄得再好看，也是
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活動(dòng)，就當(dāng)然侵犯了國家對(duì)專營、專賣物品的管理秩序，達(dá)到情節(jié)嚴(yán)重即構(gòu)成犯罪。
三、應(yīng)依法認(rèn)定為非法經(jīng)營罪的幾種情形
通過本文提出了一些在打擊非法經(jīng)營活動(dòng)中可以采取的思路
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的市場環(huán)境，良好的、長期的合作關(guān)系有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在關(guān)系營銷中，關(guān)系雙方為了共同的利益和目標(biāo)采取相互支持、相互配合的態(tài)度和行為，取長補(bǔ)短、聯(lián)合行動(dòng)、協(xié)同動(dòng)作
