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稽查人員傻眼了。假煙最終還是沒收了，但是時間卻用了一天。
王以明介紹了他們改革的三大舉措：大力建設(shè)情報源、與政法部門建立緊密協(xié)作機(jī)制、整肅內(nèi)部隊伍紀(jì)律。同時，
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”，即堅持穩(wěn)定發(fā)展，加快煙葉“三化”建設(shè)；堅持平穩(wěn)運行，加快培育知名品牌；堅持打假破網(wǎng)，加快建立長效監(jiān)管機(jī)制；
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，關(guān)注健康與環(huán)保；市場營銷上，關(guān)注消費者的潛在和顯現(xiàn)需求，充滿人文關(guān)懷，提倡服務(wù)營銷；環(huán)境建設(shè)中，建立
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全年共完成3.42萬箱卷煙，實現(xiàn)銷售總額近5.76億元，單箱結(jié)構(gòu)近16810元比2009年凈增1690元。
截此目前全市已建立卷煙零售示范店30戶、卷煙自營店3戶
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、建立工資正常調(diào)整機(jī)制作為深化用工分配制度改革的突出重點。
龍巖市煙草公司作為福建省煙草商業(yè)企業(yè)中首批用工分配制度改革試點單位，在各方面都做了有益的嘗試并取得了較好的成效。但是由于
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本身能不能創(chuàng)新。成長不應(yīng)該為成長而成長，而應(yīng)該建立在一個價值基礎(chǔ)上，也就是說成長的方向是有利可圖的，成長應(yīng)該是向著價值鏈最有價值的方向。
這里筆者想談
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，實現(xiàn)行業(yè)文化、經(jīng)營理念、品牌內(nèi)涵在終端的移植、對接、延伸，落地生根；
3.建立終端建設(shè)工商零三方溝通機(jī)制，不定期就終端建設(shè)工作開展前
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;不對稱并不一定會導(dǎo)致不協(xié)調(diào)，凝聚力是可以通過另外的方式來建立的。
采用瘋狂不對稱美風(fēng)格，Toku的目標(biāo)是創(chuàng)造一種自然的、有機(jī)的形態(tài)，“不對稱”不應(yīng)出現(xiàn)某一
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，在中國煙草行業(yè)建立“大市場、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甘肅煙草工業(yè)開始把“海洋”逐步整合到“蘭州”這一核心品牌，并完成了“蘭州”品牌產(chǎn)品體系的改造和更新
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;樹起低害標(biāo)桿。公司主動參與、深度介入，在四川、云南等地建立“紅大”特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地，為嬌子品牌“新一代清香型”風(fēng)格提供了強(qiáng)大支撐。
公司積極適應(yīng)“按訂單組織生產(chǎn)”要求
