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對(duì)行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度明顯提高，“461”品牌發(fā)展格局初步形成。
三是減害降焦取得明顯進(jìn)步。全國(guó)卷煙焦油量實(shí)測(cè)平均值降至11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量平均值降至12.9
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，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，讓煙葉生產(chǎn)成為煙區(qū)農(nóng)業(yè)收入和煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，進(jìn)一步夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，成為煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動(dòng)
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生態(tài)特色煙的優(yōu)勢(shì)，鞏固提升會(huì)澤“紅大”煙葉品牌形象和地位，提高市場(chǎng)滿意度，增強(qiáng)發(fā)展后勁，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升“紅大”煙葉品質(zhì)
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。2010年我縣客戶滿意度在市公司統(tǒng)一調(diào)查測(cè)評(píng)中達(dá)到98%以上，明碼標(biāo)價(jià)上簽率、經(jīng)營(yíng)戶入網(wǎng)率、送貨到戶率、市場(chǎng)占有率均達(dá)到100%，客戶經(jīng)營(yíng)
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與顧客相互誰也不惹，不溫不火，顧客對(duì)服務(wù)雖然沒有什么抱怨，但也沒有任何印象、贊揚(yáng)和留戀，忠誠(chéng)度非常低，極其容易流失
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、過程中以及完成后可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通冶談，力爭(zhēng)“三贏”；
4.完善零售終端投訴跟蹤回訪制度，將受理情況、跟進(jìn)速度、客戶滿意度等維度納入考核
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;資金監(jiān)管工作取得明顯成效。
全員預(yù)算控制意識(shí)不強(qiáng)、超預(yù)算行為時(shí)有發(fā)生等問題，曾經(jīng)使預(yù)算控制一度成為湖北省局（公司）全面預(yù)算管理工作的“軟肋”。在試點(diǎn)工作
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和限定，最終的形態(tài)必須有視覺上的平衡，其不對(duì)稱的結(jié)果必須是和諧的，而不是格格不入。
也許丹麥斗師與Toku最主要的區(qū)別在與對(duì)整體外形的線性度。就像河豚魚斗
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（分公司）機(jī)關(guān)全體員工、中層干部、收購(gòu)點(diǎn)長(zhǎng)、2010年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者及各部門參加團(tuán)拜會(huì)的演出人員歡聚一堂，歡慶新春佳節(jié)，共享美好時(shí)光。
市局
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陳列過程中，缺乏有效的、切合實(shí)際的手段和措施，使得整個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)流于表面化、形式化的境地。這種情況下，導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)不到位，熱情度
