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，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細(xì)化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請進(jìn)來
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、文學(xué)、書法、棋牌等健康向上、有益于個(gè)人文化修養(yǎng)，有益于陶冶情操的各類文化、體育活動，企業(yè)應(yīng)該采取員工自愿申報(bào)，將員工參與這些活動的取得
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;。
這其中，米太合作社由煙草公司和政府共同扶持，煙農(nóng)自主組建；豐順合作社屬于農(nóng)場式專業(yè)合作社，采取將土地集中后分散承包，實(shí)行
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職工反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題不放，并積極采取措施加以解決，讓廣大職工盡快看到領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)參與企業(yè)發(fā)展的信心。
二要集民智，
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的急需問題。從而使大部分老煙農(nóng)在面對煙草公司推廣新技術(shù)、新科技時(shí)采取“欲拒還迎”的退縮態(tài)度，嚴(yán)重時(shí)甚至直接放棄種植煙葉，也使剛起步種煙的新煙農(nóng)或種煙水平不高的煙農(nóng)看不到種煙效益
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;有些甚至還貪圖灰色利益，直至走上受賄犯罪道路的都有。這些臨時(shí)用工性質(zhì)的人員采取如此消極的工作態(tài)度，受損害的不僅僅是他們本身的利益，更多的還是影響著整個(gè)煙草行業(yè)
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主攻方向。要采取政策引導(dǎo)、資金扶持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支撐等多元并舉多管齊下的辦法，落實(shí)基本煙田，調(diào)整生產(chǎn)布局，加快土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)規(guī)模種植
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;健全各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，做好制度管人，流程管事，規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。
安全隱患排查：采取定期檢查與不定期檢查
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，達(dá)到“四心”滿意。
抓源頭防治，促黨務(wù)企務(wù)公開。推進(jìn)兩項(xiàng)工作，加大辦事公開力度，推行OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)上公開，會議通報(bào)公開。采取公開
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;分階段、分苗類認(rèn)真抓好中耕管理。干旱時(shí)采取溝灌、塘澆、破膜澆水培土等方法抗旱保苗，最大限度地減少了死苗率。雨季來臨以后，加強(qiáng)以追肥、鋤草、開溝排澇、適時(shí)封頂、病蟲害防治為主
