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此次評(píng)價(jià)的重點(diǎn)主要包括四個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。主要檢查各單位質(zhì)量目標(biāo)體系，查看是否對(duì)市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了全面分解和展開，是否結(jié)合實(shí)際設(shè)置
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維護(hù)好卷煙市場(chǎng)秩序。
二是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。扎實(shí)開展真品卷煙非法流通專項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊互聯(lián)網(wǎng)和物流快遞渠道涉煙違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任分解落實(shí)、協(xié)調(diào)調(diào)度和考核，加強(qiáng)對(duì)
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牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，一環(huán)扣著一環(huán)抓、一件接著一件辦，抓細(xì)抓小抓平常，把計(jì)劃分解、面積落實(shí)、壯苗培育、小苗移栽、大田管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、成熟采烤等工作
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，支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)上水平。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升班組管理水平。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、幫助班組建設(shè)，每月嚴(yán)格按照責(zé)任分解表對(duì)建設(shè)情況
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，合理提升單箱結(jié)構(gòu)，實(shí)行計(jì)劃科學(xué)把握，合理分解到月、安排到周、細(xì)化到日；二是堅(jiān)守調(diào)控底線，保價(jià)為先，市場(chǎng)不能有明顯缺口
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部署工作重點(diǎn)，納入目標(biāo)管理；各單位進(jìn)一步分解和細(xì)化具體目標(biāo)任務(wù)，將工作落實(shí)到部門，將責(zé)任落實(shí)到崗位，形成全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的良好
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實(shí)事求是。要結(jié)合2015年精益物流建設(shè)和物流非法人實(shí)體化建設(shè)推進(jìn)實(shí)際，按每個(gè)階段的實(shí)施步驟層層分解任務(wù)和費(fèi)用，做實(shí)預(yù)算，保障費(fèi)用，確保建設(shè)工作順暢
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率先，完成目標(biāo)突出了一個(gè)“責(zé)”字。審核組還就質(zhì)量目標(biāo)分解、卷煙營(yíng)銷策劃、體系有效運(yùn)行等三個(gè)方面提出了具體的改進(jìn)意見和建議。
湖北省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)
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東莞煙草建立了一套“管用、好用、實(shí)用”的管理體系，將“星級(jí)管理”作為目標(biāo)管控的重要手段，創(chuàng)新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級(jí)管控”等措施，把精益
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要求，始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，抓牢計(jì)劃分解、地塊落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、播種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、收購(gòu)管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無縫管控。二是
