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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問(wèn)題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系意識(shí)不強(qiáng)?？h級(jí)分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績(jī)效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，按照“五查五看”的要求進(jìn)行了自我剖析。不少同志認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，給出了整改措施。
中央和地方主流媒體對(duì)廖俊波同志先進(jìn)事跡的很道不斷深入，我們對(duì)俊波了解更立體
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;另外一方面也要解決妄自菲薄，喪失斗志的問(wèn)題?，F(xiàn)在，要在真正內(nèi)省、自查自糾的基礎(chǔ)上，深刻剖析根源，采取果斷措施，從根本上鏟除陳舊
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幫、集體議等方式，認(rèn)真查找“四風(fēng)”問(wèn)題，積極撰寫(xiě)了領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人對(duì)照檢查剖析材料，召開(kāi)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的專題民主生活會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)為全員樹(shù)立了榜樣
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，運(yùn)用各種精益工具實(shí)施改進(jìn)，向管理要效益。6月23-24日，我們舉辦了全市系統(tǒng)精益管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)精益管理思想的解讀、剖析，并與
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;贏利水平就提升。
三、剖析根源，準(zhǔn)確判斷培育品牌發(fā)展后勁不足的可能性原因。
貨源投放環(huán)境受到干擾，市場(chǎng)調(diào)研不充分，符合退出條件未不執(zhí)行品牌退出
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”知名品牌第一陣營(yíng)的目標(biāo)占位。
以“玉溪”的品牌系列化運(yùn)作為例進(jìn)行重點(diǎn)剖析。不論是走高端、高檔品質(zhì)消費(fèi)路線的“清香系列”，還是走高端品位消費(fèi)路線的“自然系列”，它們各自市場(chǎng)
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煙草專賣法律法規(guī)，深刻剖析違法原因，并交互交流思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各自的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，達(dá)到“相互監(jiān)督，共同轉(zhuǎn)變”的目的和效果。三要加大對(duì)違法戶
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;反復(fù)征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，始終堅(jiān)持敞開(kāi)大門(mén)，注重發(fā)動(dòng)和依靠群眾，在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)、抓住、剖析和解決“四風(fēng)”方面存在的突出
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教育、查擺問(wèn)題、自我剖析、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、實(shí)質(zhì)性的整改措施、邊學(xué)邊查邊改等方面工作是否到位；另一方面深化思想認(rèn)識(shí)，以個(gè)人自學(xué)和部門(mén)集中學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真
