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部分，工作業(yè)績主要考核定量指標(biāo)，采取由固定項目與自選項目相結(jié)合的“2+1+3”模式，工作能力主要考核市場分析報告質(zhì)量、客戶營銷服務(wù)滿意度和綜合測評情況
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗大廳，聽取市局（公司）卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗中心建設(shè)及
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，處理問題才能游刃有余。
二、抓住重點，切勿眉毛胡子一把抓。只有改變過去按照固定路線和頻率檢查市場的傳統(tǒng)模式，減少盲目性，有針對性地監(jiān)管市場
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，澠池縣果園單元合作社從整體上看，發(fā)展勢頭較好；專業(yè)化服務(wù)模式靈活多樣，尤其在農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)方面，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，采取業(yè)務(wù)外包模式
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中的應(yīng)用》、《以目標(biāo)導(dǎo)向的集團(tuán)管控模式創(chuàng)新與實踐》、《班組卓越績效管理模式的建立與實施》等4項課題獲湖北省第25屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，另有4項課題獲二等獎、7項課題獲三等獎
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工作計劃。
轉(zhuǎn)模式、重痕跡。針對市場監(jiān)管，各稽查中隊必須轉(zhuǎn)變以往“小病不醫(yī)、久病不治、重癥動刀”的管理模式，改以往“集中檢查”模式向日、周、月檢查方式轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實市局文件要求
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，逐步完善市場監(jiān)管新模式開展探討，激活思路。全體專賣人員參加了會議。
會上，城區(qū)和七琴中隊分別介紹了自本月初新的市場監(jiān)管模式試運行以來的工作開展情況
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、重點品牌加快發(fā)展、客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提升、企業(yè)實力不斷增強(qiáng)，卷煙營銷工作長足發(fā)展。
貨源采供方式實現(xiàn)了由傳統(tǒng)模式向按客戶訂單組織貨源的轉(zhuǎn)變，建立了以市場需求為導(dǎo)向的卷煙
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;完成計劃的106%，煙農(nóng)畝均收益達(dá)到3180元，同比增加1173元。
2013年，洛陽市將以合作社模式推廣、機(jī)械化生產(chǎn)、基地單元建設(shè)為抓手，
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30余名青年骨干和技術(shù)人到物流中心開展駐點配送服務(wù)，全方位支持市公司工作。
隨著“工不離商、商不離工”的趨勢日益明顯，此次攜手已是工商協(xié)作新模式的第三個年頭
