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專銷、終端陳列等方面向盤龍、官渡分公司進行學(xué)習(xí)交流，對盤龍、官渡分公司區(qū)域市場部日常工作檔案和資料進行參觀學(xué)習(xí)，就客戶經(jīng)理日常走訪、品牌培育、月銷售分析等方面的痕跡化記錄
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信訂閱號，促進品牌培育和卷煙營銷。
二是及時更新信息。及時更新發(fā)布企業(yè)最新政策和營銷策略，讓零售戶在第一時間內(nèi)掌握品牌培育和卷煙營銷相關(guān)信息；及時發(fā)布
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，以引導(dǎo)結(jié)構(gòu)提升和加強替代品牌培育來調(diào)整每周投放方案，提升貨源投放的針對性，為卷煙經(jīng)營效益穩(wěn)步提升發(fā)揮好“龍頭”作用。
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，確保全年品牌卷煙培育目標(biāo)的達成。
三是育品牌。要以品牌卷煙、重點品牌和低焦油品牌作為著力點，充分借助現(xiàn)代零售終端、“新商盟”系統(tǒng)等平臺，拓寬和創(chuàng)新品牌培育思路
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;充分發(fā)揮示范引領(lǐng)輻射作用，以零售終端建設(shè)帶動品牌培育工作上水平、創(chuàng)一流。
瞄準(zhǔn)“能力定位”。不斷豐富培訓(xùn)載體，通過客戶集中培訓(xùn)、實地指導(dǎo)、客戶QQ群交流、發(fā)放宣傳單等方式方法
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促進“營銷智慧化”為支撐推進行業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
一是充分利用移動營銷平臺的“銷售跟蹤、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、統(tǒng)籌監(jiān)管”等功能，通過暢通有力的信息支撐增強客戶服務(wù)
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卷煙庫存、明碼標(biāo)價、品牌培育、盈利水平等方面的困難和壓力。
走訪結(jié)束后，客戶服務(wù)科將信息悉數(shù)整理并歸納分析后，與市場部共同研討，探尋提高服務(wù)質(zhì)量、解決銷售
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，激發(fā)品牌培育活力。以金圣新品培育為主，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的開發(fā)力度，加強對零售戶的宣傳引導(dǎo)，提高金圣新品上柜和動銷率，以重點市場拓寬金圣
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;探索市場調(diào)控的數(shù)據(jù)模型；二是加強品牌培育，堅持工商協(xié)同原則，各區(qū)縣要結(jié)合自身特點，制定有針對性的品牌培育計劃，做到有的放矢
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市場，細(xì)分客戶，并對差異化的客戶實行定制、個性化的服務(wù)；二是加大嬌子品牌培育力度，改變?nèi)珔^(qū)市場籠統(tǒng)培育方式，在細(xì)分的市場采取區(qū)域
