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由此，回到行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，特別是最近喊得比較響的規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)工作，是否也應(yīng)該首先從調(diào)整某些政策導(dǎo)向著手，從而使卷煙經(jīng)營(yíng)更加符合市場(chǎng)規(guī)律呢
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;回到家中，坐在電腦前，準(zhǔn)備這篇文章時(shí)，腦子里苦思冥想取啥標(biāo)題。忽然想到老家有兩個(gè)子承父業(yè)從事零售的人，或者因?yàn)樘稍诟赣H留下的功勞薄上不思進(jìn)取
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零售戶（干線行駛時(shí)間1），然后從第一家零售戶到最后一家零售戶（支線行駛時(shí)間和上門服務(wù)時(shí)間），最后從最后一家零售戶回到
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;指導(dǎo)管理科學(xué)層面的各項(xiàng)管理活動(dòng)，再一次回到管理哲學(xué)層面。
管理科學(xué)以組織（尤其是企業(yè)組織）為依托，強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)在于不斷提高生產(chǎn)工作效率
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不成功，客戶生成的訂單就會(huì)作廢，緊要關(guān)頭沒煙賣，你說客戶的心里會(huì)怎么樣？所以說，客戶經(jīng)理下午要做的第一件工作就是要回到辦公室查看
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給客戶介紹明白。另外，客戶經(jīng)理回到辦公地點(diǎn)后，要查看新入網(wǎng)客戶的訂貨情況，看看有沒有異常、有沒有錯(cuò)訂、漏訂的現(xiàn)象，如果有，要及時(shí)
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的小村子，交通不便，來回到銀行存錢實(shí)在不方便，還是現(xiàn)款交易多簡(jiǎn)單”。針對(duì)這種情況，我動(dòng)之以情，曉之以理的說：“楊大爺
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，明確員工的指標(biāo)完成情況正在按照正常的進(jìn)展進(jìn)行，如果沒有，問題在哪，應(yīng)該采取什么措施使之回到正確的軌道；二是員工在完成績(jī)效指標(biāo)的過程中
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，你現(xiàn)在卻不講誠(chéng)信?！彪p方唇槍舌戰(zhàn)吵個(gè)不休。欠賬雖然要回來了，但鄰里兩家的關(guān)系卻陷入了僵局。回到家，任老板跟老婆說起這事，打算今后再也不賒賬
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，多些人性化的開導(dǎo)，讓零售戶在潛移默化中受到教育，自覺接受處罰，并回到守法經(jīng)營(yíng)的“正軌”上來。二要強(qiáng)化對(duì)違法戶的長(zhǎng)期教育。有的違法戶不是一次教育就能
