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;” 奧馳亞的主席兼首席執(zhí)行官馬丁·巴靈頓說(shuō)?！霸谖覀兘?jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及在SAB米勒公司股權(quán)投資的推動(dòng)下，奧馳亞調(diào)整過(guò)的稀釋后的每股盈利增長(zhǎng)了7.8%?！? “盡管外部環(huán)境持續(xù)具有挑戰(zhàn)性
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；防止違反工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度行為的發(fā)生。
（一）充分利用外部監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，嚴(yán)格招投標(biāo)程序。成立招標(biāo)比選監(jiān)督
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，又要通過(guò)抓好規(guī)范促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好更快的增長(zhǎng)。二是處理好外部影響與奮發(fā)努力的關(guān)系。要始終牢記“奮發(fā)有為”的要求，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，開(kāi)拓創(chuàng)新求突破，
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與此同步的多種活動(dòng)載體，都為行業(yè)各級(jí)各部門拓寬企業(yè)文化建設(shè)思路創(chuàng)造了良好條件。
從外部看：改革發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，為進(jìn)一步提升文化建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造了良好前提
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，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的形勢(shì)，抓牢“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線，全面提升素質(zhì)，著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，率先轉(zhuǎn)型發(fā)展
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;專賣人員缺乏危機(jī)感和責(zé)任感。煙草職工長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的懷抱里，對(duì)外界的接觸較少，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員習(xí)慣于躺在國(guó)家專賣的“溫床”上
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）、前沿陣地——零售終端（客戶、消費(fèi)者）。
二、內(nèi)外部因素
內(nèi)因：2013年，是全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵一年，大
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，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢(mèng)想。但是這卻成為黃鶴樓品牌信仰的最初開(kāi)端。
后來(lái)，幾經(jīng)風(fēng)雨，終于在
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規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)管理合力。
（二）研發(fā)信息化系統(tǒng)的可行性
一方面是行業(yè)外部因素。以
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，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
煙草行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)和變幻莫測(cè)的外部環(huán)境及自身的發(fā)展要求，面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，姜成康局長(zhǎng)
