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寄遞企業(yè)監(jiān)管突出“重點(diǎn)”。當(dāng)前，依法打擊寄遞企業(yè)涉煙違法行為，已成為市場(chǎng)監(jiān)管的重中之重。一要建立寄遞假煙案件信息庫(kù)，掌握寄遞企業(yè)的工作流程、收貨發(fā)貨時(shí)間以及
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，通過(guò)書本上的學(xué)習(xí)以及與同事、朋友之間交流學(xué)習(xí)，對(duì)家務(wù)事整理出了個(gè)工作流程，對(duì)室內(nèi)來(lái)個(gè)大“規(guī)劃”。把所有生活物品進(jìn)行有條有理地?cái)[放在相對(duì)固定的位置，
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QC活動(dòng)對(duì)改進(jìn)平常的管理方法、完善工作流程、提高作業(yè)質(zhì)量、提升工作水平發(fā)揮了不可小覷的重要作用，使得干部職工認(rèn)識(shí)到QC活動(dòng)課題隨處可找、無(wú)時(shí)不在，減輕QC活動(dòng)的距離感和生疏
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。。明確抗旱檔案工作內(nèi)容、收集范圍、保管期限和整理要求，對(duì)抗旱整個(gè)工作流程和每個(gè)工作環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種文件材料（包括文書、記錄、表冊(cè)、照片、聲像、電子檔案等）的收集
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理順工作流程，打通工作接口，明晰崗位職責(zé)，運(yùn)用信息化手段逐步固化流程，提高流程運(yùn)行的效率和有效性，實(shí)現(xiàn)流程增值
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的新辦法。客戶經(jīng)理要把當(dāng)前營(yíng)銷工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)融入QC活動(dòng)，讓業(yè)務(wù)工作與QC課題緊密結(jié)合，以QC的思維思考問(wèn)題、以QC的方式尋找解決重點(diǎn)和難點(diǎn)的新辦法，優(yōu)化工作流程
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最合適的位置：提供服務(wù)，讓摸不著門道的群眾找到出路。我們是不是可以優(yōu)化工作流程，開設(shè)“辦證綠色通道”，實(shí)行一站式服務(wù)，對(duì)符合
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精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開展零售市場(chǎng)檢查工作，
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收購(gòu)、自動(dòng)流水線收購(gòu)為抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，完成了與上級(jí)局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程
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落實(shí)。牢牢把住專分散收工作流程，真分實(shí)分提高純度。牢牢把住煙葉收購(gòu)過(guò)程控制，公平公正提質(zhì)增效。牢牢把住打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)好收購(gòu)秩序。牢牢把住大田
