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）現(xiàn)代卷煙零售終端之前，阮杭生有過一段“不愉快”的經(jīng)歷。? “我的店鋪所處的商業(yè)街上，幾家商店的規(guī)模和經(jīng)營能力都差不多，生意也沒明顯差距。但從
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。唐三藏通過孫悟空的監(jiān)督，一次次發(fā)現(xiàn)豬八戒身上的諸多毛病，離開了企業(yè)文化診斷，企業(yè)將無法發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的差距和不足。
制度文化、管理文化、品牌文化、營銷文化
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促進(jìn)專賣工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；在對(duì)標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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氣候，全縣煙苗出苗齊、煙苗均勻、健壯，間苗工作及時(shí)到位，煙苗長勢(shì)實(shí)現(xiàn)基本平衡。
二、寧鄉(xiāng)當(dāng)前煙葉備耕工作存在的不足
1、翻耕面積還有差距。全縣翻耕到位
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煙草的國際化程度仍有差距——它似乎更加關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)。
日本煙草是家上市公司，盡管日本政府從50%的股份份額大幅度減持，但其仍持有日本煙草的重要份額——現(xiàn)在約為33.3
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，加大投入。通過多年的投入，凌云縣各煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有了很大的改善，但距離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求差距很大，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)投入的成本還很大；該縣結(jié)合實(shí)際
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;“比一比、想一想”尋找差距，“練一練、改一改”促進(jìn)工作的整體要求。通過參觀，該局要求，結(jié)合海菊實(shí)際，目前黨風(fēng)廉政教育及建設(shè)工作主要從落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任
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格，這樣煙葉價(jià)格差距拉得很開，部分煙農(nóng)種植習(xí)慣和水平還停留在計(jì)劃定價(jià)模式之內(nèi)，低等級(jí)煙葉價(jià)格會(huì)更低，難以賣出，如何宣傳、鼓勵(lì)煙農(nóng)科學(xué)種植
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;在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局黨組九條要求和各項(xiàng)部署方面走到前列。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)整風(fēng)精神，對(duì)照檢查要多講差距和不足；進(jìn)一步增進(jìn)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真開展批評(píng)
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，避免更大的市場(chǎng)損失。
三是明確區(qū)域范圍內(nèi)的“空白”市場(chǎng)。
通過分析暢銷品牌的價(jià)格區(qū)間和主要受眾，以及本市范圍內(nèi)各區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)狀況差距，找到培育品牌的突破點(diǎn)。要認(rèn)真
