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發(fā)展本地基本煙農(nóng)。把發(fā)展基本煙農(nóng)作為推動全鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)的重要措施、重要手段。四是核實煙田面積。以組為單位要造好種煙花名冊，涵蓋種煙面積、勞動力狀況、計劃新建烤房情況等信息。五是做好烤房新建
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融合，緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心、以提高信息化水平為手段、以調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性為出發(fā)點，著力推進管理信息化。
著力詮釋執(zhí)法
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工作中；用足、用好、用活車輛維修經(jīng)費，為“兩煙生產(chǎn)”提供保障；讓車輛管理措施執(zhí)行到位，以最嚴格的記錄、最嚴厲的手段抓好交通安全工作。
會后
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手段，以信息集成整合為總支撐，推動基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”。
2012年，湖北省局（公司）深入推進體系建設(shè)，
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工作手段和方法，及時制定2013年各項工作方案，責任到部門和人員，高標準、嚴要求的完成各項工作。
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過后客戶服務(wù)工作，加強新品卷煙的宣傳手段和措施，制定年度營銷網(wǎng)建工作規(guī)劃，完善教育培訓方案，提升營銷人員的崗位技能水平，提高
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標與其它企業(yè)管理工具手段的有機結(jié)合。要理順對標管理與預(yù)算管理的關(guān)系，把對標融入基層創(chuàng)優(yōu)活動，與考核、目標管理緊密結(jié)合，把標桿企業(yè)的指標值作為制定企業(yè)發(fā)展目標
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作重點，切實提升寧夏煙草營銷網(wǎng)建水平。即：穩(wěn)中求進，努力保持市場、品牌、客戶三個良好狀態(tài)；創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)一流的手段和現(xiàn)代終端建設(shè)
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分析聯(lián)合查處的思路和方案，及時進行溝通，拓寬辦案思路，豐富辦案手段。
四是普查摸底，做到心中有數(shù)。召開專銷聯(lián)席會，對重點區(qū)域
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使用，運用移動終端、電子地圖、3G網(wǎng)絡(luò)、QQ群等信息手段，固化服務(wù)流程，提高工作效率。
三是堅持高目標。班子成員掛鉤基層服務(wù)站，四個部門
