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攻堅(jiān)不動(dòng)搖。以促進(jìn)煙農(nóng)增收為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)組織方式升級(jí)，積極探索“三變+烤煙”模式，主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加收入，確保畝均收入4000元
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，計(jì)劃雇用至少3名高管，其中包括印度總經(jīng)理。
據(jù)悉，該公司還計(jì)劃成立“新的印度子公司”。“該計(jì)劃目前處于探索階段，但該公司需要印度人
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二是探索選葉模式創(chuàng)新，設(shè)計(jì)制造并投入使用“餐臺(tái)式選葉臺(tái)”，配套“自然光模擬照明系統(tǒng)”，增設(shè)碎片處理設(shè)備，將地?cái)偸竭x葉改成鏤空式平臺(tái)選葉
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”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索建設(shè)以煙為主的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體以及“1+N”（“烤煙+油菜”、“烤煙+綠肥”、“烤煙+牧草”、“烤煙+
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安裝浙江政務(wù)APP、注冊(cè)賬號(hào)，幫助其填寫信息、上傳材料；要在實(shí)踐中不斷完善網(wǎng)上辦證移動(dòng)端應(yīng)用，進(jìn)一步改善網(wǎng)上辦證用戶體驗(yàn)。
二是探索應(yīng)用“一證辦”。要
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工作思路，明確工作重點(diǎn)。
一是積極探索黨建高質(zhì)量發(fā)展在車間工作中的引領(lǐng)作用?！凹t旗工廠”是制造中心上下堅(jiān)定理想信念，黨建引領(lǐng)是一直以來(lái)是物流分中心的工作重點(diǎn)抓手。近年來(lái)
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，探索建立較為完備的工作標(biāo)準(zhǔn)。要完善崗位對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理融合，形成“全員對(duì)標(biāo)”的格局和氛圍。
四是優(yōu)化指標(biāo)體系。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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的力量。因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)“創(chuàng)新種子”播種者，才會(huì)有精益改善的堅(jiān)定執(zhí)行者。每一個(gè)精益改善攻關(guān)項(xiàng)目的完成，都要靠辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造，靠奮斗精神引領(lǐng)，勇于探索有作為
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；針對(duì)終端建設(shè)工作：要以形象終端為抓手，示范探索“微營(yíng)銷”方式，打造特色旅游終端，進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)；針對(duì)品牌培育：
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的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法治意識(shí)，推動(dòng)專賣執(zhí)法水平不斷提升；不斷創(chuàng)新專賣執(zhí)法工作方式方法，積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法新途徑，努力樹(shù)立文明執(zhí)法
