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;探索建立跨行政區(qū)域的大物流規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“以送訂訪”模式，努力實(shí)現(xiàn)降低物流成本、提高運(yùn)行效率。
二是致力協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做實(shí)供應(yīng)鏈服務(wù)。細(xì)化卷煙包裝箱循環(huán)利用
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”期間，行業(yè)積極探索中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心為平臺(tái)，按照“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性”的原則，積極推動(dòng)以提高物流資源
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”，堅(jiān)決杜絕真煙非法流通，并在打假破網(wǎng)上取得突破，在網(wǎng)絡(luò)、微信等新渠道銷售卷煙案件查處上取得突破。要積極探索在新形勢(shì)下發(fā)揮專賣管理的作用，既要管得
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、終端管理動(dòng)態(tài)化的終端建設(shè)思路，實(shí)實(shí)在在從客戶角度出發(fā)，幫客戶建終端、增盈利、謀發(fā)展；二是強(qiáng)化創(chuàng)新、豐富措施。要鼓勵(lì)職工大膽探索、大膽實(shí)踐，提煉總結(jié)
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建設(shè)探索一套面對(duì)消費(fèi)者，集成整合工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶三方資源共同培育品牌的工作機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷渠道的工業(yè)企業(yè)卷煙品牌、商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌、零售客戶盈利水平、消費(fèi)者
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試點(diǎn)的煙草專賣網(wǎng)上行政服務(wù)系統(tǒng)順應(yīng)了國(guó)家局要求，方便了辦證群眾。二是云南省局結(jié)合實(shí)際，積極探索，做好了零售可證改革的思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，值得
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政策，以期增進(jìn)與貧困戶的感情，拉近相互之間的距離。一方面到實(shí)地參觀感受公司實(shí)施的雙聯(lián)幫扶項(xiàng)目對(duì)村民生產(chǎn)生活、村容村貌帶來的變化，尤其是查看了解了目前進(jìn)行幫扶探索起步的中草藥
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；三是建立反饋機(jī)制，以周報(bào)形式上報(bào)工作實(shí)施進(jìn)度、存在問題等情況；四是探索新型支付方式，積極探索使用支付寶結(jié)算，優(yōu)化客戶服務(wù)體系和資金結(jié)算
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局（營(yíng)銷部）創(chuàng)新方式方法，“四有”助推“十替”服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)客戶經(jīng)理“十替”工作模式的落地生根?！? 一、有創(chuàng)新?？h局營(yíng)銷部積極探索、深入研究
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;突出‘一打、五掃、三融合’為主線；試點(diǎn)先行，探索‘標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、技術(shù)論證、互聯(lián)互通’之路；成效初顯，勾勒行業(yè)片煙物流智能化管理新藍(lán)圖”等四個(gè)方面介紹
