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，為生產(chǎn)流程提供更為精細(xì)的監(jiān)控能力，完善的計(jì)量系統(tǒng)同時(shí)為細(xì)化考核與管理，提高發(fā)現(xiàn)與分析故障的能力提供充足的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在珠纖的搬遷擴(kuò)建過程中，
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系統(tǒng)，每次都能順利的完成訂單，偶爾系統(tǒng)有故障，客戶經(jīng)理都在第一時(shí)間幫忙解決，絕不會(huì)拖延訂單。開店這些年，山東煙草給我的店鋪配備
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企業(yè)內(nèi)耗，達(dá)到效益最大化，目標(biāo)是追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零投訴，最終主要體現(xiàn)在企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制
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。提升卷煙配送效率也是如此，必須要讓配送車輛無故障、無隱患、安全作業(yè)，自己還要身心愉快地接受這份工作，全身心投入才行。
一是注重安全培訓(xùn)，做到
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故障時(shí)，成員之間無法進(jìn)行交流溝通，更談不上共同解決問題，對完成如今大幅增加的生產(chǎn)任務(wù)形成了很大的制約和影響。
因此，打破專業(yè)、崗位、班級限制
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突然出現(xiàn)異?；蛘甙l(fā)生故障時(shí)，成員之間無法進(jìn)行交流溝通，更談不上共同解決問題，對完成如今大幅增加的生產(chǎn)任務(wù)形成了很大的制約和影響。
因此，打破
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，即便是哪個(gè)地方出現(xiàn)故障的話，最初的建設(shè)者都能提前預(yù)測到，都是在掌控之內(nèi)的。
2.從制度層面看：在發(fā)展的進(jìn)程中，為了追求發(fā)展的速度
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店拜訪的機(jī)會(huì)，檢查客戶的訂貨系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，卷煙訂單是否正確上傳，電腦里面有沒有小
故障，存在問題要及時(shí)幫助客戶排除。不能因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿欢?/div>
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從那天開始，每次訂煙前韓經(jīng)理都會(huì)及時(shí)給我打電話提醒。
有一次，因?yàn)榫€路故障都晚上九點(diǎn)多了還上不了網(wǎng)。情急之下，我給韓經(jīng)理打電話，向他求助。他
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是系統(tǒng)管理上的不足，軟件開發(fā)公司服務(wù)沒有跟上，處理故障緩慢，多次反映后，得到解決不及時(shí)，給予現(xiàn)代終端客戶再技術(shù)資金上的支持
