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需求。精細(xì)化崗位操作手冊(cè)、彈性量化管理、職場(chǎng)培訓(xùn)、定量考核和定性考核是臺(tái)煙物流基于需求在精細(xì)化管理中應(yīng)用的探索。
1、以科學(xué)性、合理性的管理方法解決員工歸屬和愛的需求
2007年，
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，也推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)逐步深入和趨于理性的有力舉措。德國(guó)偉大詩人歌德說過：人們的生活就像旅行，精神是導(dǎo)游者。沒有導(dǎo)游者，目標(biāo)會(huì)喪失，力量
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的重要內(nèi)容，確保了重點(diǎn)領(lǐng)域的及時(shí)公開和規(guī)范管理，極大的提高了行業(yè)公信力。但我們?nèi)砸?em class="term">理性的認(rèn)識(shí)到，辦事公開民主管理工作還有許多事情要多，要完善
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保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過程更加系統(tǒng)；第三除對(duì)各級(jí)流程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控外，對(duì)流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制
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;絲毫不為所動(dòng)，結(jié)果每一次落下去以后都是以更高的彈起為人生回報(bào)的。其實(shí)只要我們每一個(gè)人坦然地去面對(duì)困難挫折，從這些挫折中去理性地分析自己可以改進(jìn)提升的部分，
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的標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工績(jī)效完成情況進(jìn)行考核的準(zhǔn)則。如果沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，考核便失去了依據(jù)和準(zhǔn)繩，很難保證考核的客觀性、準(zhǔn)確性和合理性；沒有考核標(biāo)準(zhǔn)
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的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護(hù)和滿足。
3、切實(shí)強(qiáng)化煙草企業(yè)廠務(wù)公開
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，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成理性包容的心態(tài)，保持平和穩(wěn)定的情緒，化解精神壓力，促進(jìn)身心健康?！? 其次，要
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和藝術(shù)追求；紅與黑的強(qiáng)烈對(duì)比，是雅士理性與感性的完美融合；簡(jiǎn)約和諧的布局，是雅士淡雅香的人格魅力；鶴舞盤旋的千年黃鶴樓，
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;消費(fèi)者是“以貌取人”的。以汽車為例，雖然消費(fèi)者購買汽車的選擇過程是非常理性的，但是4S店的飲料、色調(diào)、香水氣息、服務(wù)人員的素質(zhì)等因素，都可能通過影響消費(fèi)者
