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，特別是專賣中隊(duì)人員和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)自律小組進(jìn)行輪訓(xùn)，通過(guò)定期輪訓(xùn)，全面覆蓋。傳授零售客戶卷煙陳列等經(jīng)營(yíng)技巧，幫助其提升卷煙盈利水平，同時(shí)
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客戶整店盈利，從而引導(dǎo)客戶有意識(shí)地主動(dòng)參與店面形象維護(hù)。培養(yǎng)客戶的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及投資意識(shí)，努力扭轉(zhuǎn)“等、靠、要”的被動(dòng)局面。此外，利用好客戶評(píng)價(jià)分類辦法
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會(huì)堂”扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和牢固的消費(fèi)人群，最快速度進(jìn)行產(chǎn)品改造，力爭(zhēng)將處于虧損狀態(tài)的“硬會(huì)堂”變成利潤(rùn)持平或盈利產(chǎn)品。
建國(guó)初期，位于沈陽(yáng)市鐵西區(qū)的太陽(yáng)煙公司
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距離。
其四，客戶經(jīng)理從零售終端維護(hù)層面幫助客戶零售客戶了解自身的盈利情況，分析其銷售趨勢(shì)，提高提升盈利水平的信心。
總之，終端建設(shè)工作
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，和盈利水平呢？我總結(jié)以下三點(diǎn)：
1、店面形象：客戶所在的地理位置較為優(yōu)越，周邊零售客戶較為集中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
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，見(jiàn)招拆招，必然可以沖破瓶頸，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷期，實(shí)現(xiàn)銷售淡季有作為、客戶盈利有保障。
立足消費(fèi)者深挖市場(chǎng)。對(duì)市場(chǎng)的了解，首先要
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，客戶的最大的原望就是能夠獲得盈利，而盈利的關(guān)鍵就是貨源，有了貨源的保障，客戶對(duì)服務(wù)的認(rèn)可和滿意程度就會(huì)得到相應(yīng)的提高，因此，
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》、《零售客戶盈利提升方案》、《專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)操作手冊(cè)》客戶版和內(nèi)部人員版等等相關(guān)制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人。二是組建小組，搭建平臺(tái)。成立了 “龍韻小組
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信心，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷豐富營(yíng)銷舉措，切實(shí)提高盈利水平。
8日，孔祥統(tǒng)帶隊(duì)到三明調(diào)研指導(dǎo)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入寧化縣湖村
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盈利水平。樹(shù)立“一個(gè)終端就是一個(gè)商圈”的理念，面向婚慶、旅游、商會(huì)、漁業(yè)、民俗等特色市場(chǎng)，幫助卷煙零售戶建設(shè)特色終端，協(xié)同工業(yè)企業(yè)為587名客戶改造了終端柜臺(tái)
