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服務(wù)滿意度反饋，開展全員討論。圍繞客戶需要什么、群眾期盼什么、如何補(bǔ)齊服務(wù)短板等，群策群力、建言獻(xiàn)策，切實做到思想再統(tǒng)一、目標(biāo)再提高、方向再明確。并結(jié)合零售戶
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，有力推動收購收尾工作的有序開展。各收購點一鼓作氣抓到底，在沖刺路上，以質(zhì)量為生命線，以補(bǔ)短板為重點，以疑點難點為突破口，爭取
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，在弱勢方面加快補(bǔ)齊短板，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力、治理效能和發(fā)展水平。三要始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先
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煥然一新。數(shù)據(jù)驅(qū)動，補(bǔ)齊經(jīng)營“短板”“之前純靠手工記賬，每次盤點庫存都對不上，現(xiàn)在價格、庫存一掃就能看到，再也不用我死記硬背了?！敝v起店鋪管理系統(tǒng)
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數(shù)據(jù)資源“用之于終端”，把終端數(shù)據(jù)加工成一目了然、通俗易懂的餅狀圖、柱狀圖、折線圖和雷達(dá)圖，讓農(nóng)網(wǎng)客戶也能輕輕松松看懂?dāng)?shù)據(jù)，直觀看到店鋪的經(jīng)營狀態(tài)、問題短板
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;零售客戶服務(wù)分類評價體系的應(yīng)用1.精準(zhǔn)識別服務(wù)優(yōu)勢與短板。通過實施對零售客戶服務(wù)的分類評價，我們能夠更精確地辨識出客戶經(jīng)理在服務(wù)過程中的優(yōu)勢與短板。此類評價體系不僅僅關(guān)注客戶經(jīng)理的考核
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”列為年度指令性課題。布局“新賽道”必得培育“新賽手”。針對工廠欠缺自有的數(shù)字化、智能制造人才等制約“智改”推進(jìn)的短板，南寧卷煙廠持續(xù)探索構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新
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，并針對自身的技術(shù)短板，精益求精，持續(xù)提升推送品質(zhì)，力求每個細(xì)節(jié)都能展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。針對在日常拜訪中了解到的客戶需求與痛點，羅麗萍巧妙
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，對夫妻倆的小店造成了不小的影響。隨后，兩人將自家店鋪與零食折扣店做了對比，發(fā)現(xiàn)不管是商品品質(zhì)還是定價，都不存在明顯的短板。到底是哪里出了問題
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長板一定要足夠長，短板也一定要補(bǔ)，起碼平均水平情感敘事的細(xì)致入微，“小而美”的故事將取代“宏大敘事”，消費(fèi)者不是購買產(chǎn)品，而是用
