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；“點將式”專業(yè)培訓(xùn)，變“課堂學(xué)”為“現(xiàn)場學(xué)”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標準、減少浪費、降本增效，列舉了精益流程課題活動存在的問題和改進建議。二是
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，帶動高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營造團隊員工愛崗履職、爭創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍。四是以推進精益班組建設(shè)為抓手，促進團隊規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
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動態(tài)管理，開展精益服務(wù)。
在培訓(xùn)體系建設(shè)方面，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)認真制定職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理辦法、實施計劃等，堅持理論與實踐相結(jié)合、集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、線上
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遼寧省煙草專賣局（公司）近期積極謀劃企業(yè)管理工作思路，全面推動企業(yè)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。他們要求：精益管理要實上加實，完成
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協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎勵工作委員會、中國質(zhì)量協(xié)會精益六西格瑪管理推進工作委員會辦公室組織全國精益六西格瑪項目發(fā)表賽專家進行評審，經(jīng)過評委組現(xiàn)場認真、公平、公正的評審，最終新煙所發(fā)
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引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題，通過成立設(shè)備運維、技術(shù)改造、精益改善、科技創(chuàng)新和攻堅克難等黨員先鋒隊，以爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”和講好“黨員故事”等為載體，充分發(fā)揮
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標桿，通過指標分析、調(diào)研學(xué)習(xí)等途徑深入剖析根源；持續(xù)做好改善提升，制定指標提升方案，開展精益物流課題研究，扎實開展指標提升活動
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要求。二要聚焦精益管理，狠抓精益預(yù)算、精益資產(chǎn)、精益資金管理，切實提高財務(wù)資源配置水平。三要聚焦風險防控，嚴防“四風”問題反彈、會計信息、內(nèi)控制度風險
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據(jù)運用為切入點，探索智能制造運用；以管理創(chuàng)新為抓手，深入推進基于卓越績效的設(shè)備精益管理。
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建設(shè)情況匯報，并圍繞異型卷煙銷量增長帶來的分揀壓力進行了交流探討。調(diào)研組指出，吉林市局（公司）物流在黨建工作、精益物流、課題研究、“T+
