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葉輪拆裝工具車研制》榮獲一等獎；贛州卷煙廠的《降低動力鍋爐氣汽比》、井岡山卷煙廠的《新型水壓表接頭的研制》等4個成果榮獲二等獎；南昌卷煙廠的《降低煙支缺陷投訴率》、贛州
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整體工作安排，進一步細化工作內(nèi)容、明確階段性工作目標，制定年度工作進度表，確保小組建設工作有序開展；三是探索創(chuàng)新、提高效率。在工作推進上要緊緊
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;做好相關(guān)痕跡記錄，確保烤煙移栽面積的真實性和準確性。四是嚴格摸底流程，確保清塘點棵工作高質(zhì)量。核查期間，核查人員根據(jù)實際情況認真填制烤煙清塘點株記錄表
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;駕駛員將車輛鑰匙交車輛管理員處，并在車輛“三交一封”登記表上登記，駕駛員和車輛管理員共同簽字，出車時駕駛員憑借派車單在車輛管理員處領取車輛鑰匙，
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的明細表發(fā)放到每一戶農(nóng)戶進行公示，接受社會各界及廣大煙農(nóng)群眾的監(jiān)督。 為做好督查整治工作，該市制定了督查整治方案，要求各督查組嚴格遵守“八項規(guī)定”，
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烤煙種植合同安排到各村委會的文件；各村委會烤煙種植合同分配到各村小組的分配表、分配方案和會議紀要；各村小組烤煙種植合同分配到各戶的分配方案、會議紀要、花名冊、公示情況。師宗縣
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“部門對接”，強化實效。推行專賣管理、卷煙營銷合力事項任務清單制，實行項目化管理，每一個專銷合力項目都明確牽頭領導、牽頭部門及聯(lián)絡人，制定時間表
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記錄表上簽字。拜訪過程中要了解客戶經(jīng)營狀況，收集市場價格信息及客戶銷售需求，宣傳行業(yè)相關(guān)政策，引導客戶規(guī)范經(jīng)營，并將拜訪收集情況按月報部門匯總整理
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三是要細。要著力挖潛增效，大處著眼、小處入手，針對存在的突出問題實施改善，項目采用的措施要細致、要具體可操作，要制定實現(xiàn)的路線圖和時間表
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生產(chǎn)現(xiàn)場“黃線”定位到到工具柜內(nèi)“物品”分類的深層延伸。與此同時，車間成立了6S管理小組，制定了《動力車間現(xiàn)場管理方案》與《動力車間設備、現(xiàn)場日常保養(yǎng)責任區(qū)域劃分表
