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現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善內(nèi)部控制體系，較好的保障在轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作的探索推進(jìn)中相互監(jiān)督、公開透明、規(guī)范運(yùn)行，從而從制度層面進(jìn)一步確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索之路
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，拿起一個(gè)香煙空條盒也在掃碼槍下掃描，但掃碼槍就是不吭聲、沒反應(yīng)。朋友走過來抹去了煙殼上略帶皺褶的透明紙對(duì)我說：“這掃碼槍靈敏度很高，只要條碼上有
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;進(jìn)一步調(diào)整思路，落實(shí)責(zé)任，在穩(wěn)步提高不同地區(qū)、不同群體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向政策和制度層面加以推進(jìn)，不斷提高制度的透明性，
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不是貓，現(xiàn)在的貓也不怎么捉老鼠。
我只是在原有的貨架上做了一點(diǎn)小小的改變，那就是在貨架上添加平移式透明玻璃門，就是這點(diǎn)小小的改變，投入不大
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;幫助她進(jìn)行卷煙個(gè)性化的陳列，貼上價(jià)格標(biāo)簽給顧客以卷煙陳列醒目，價(jià)格透明度高的感覺，并因勢(shì)利導(dǎo)，通過利差比較使她不斷提高卷煙結(jié)構(gòu)，并
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對(duì)市場(chǎng)信息的分析應(yīng)用，建立起以“三維五率”分析為核心的上下聯(lián)動(dòng)、公開透明的目標(biāo)品牌營(yíng)銷策略投放機(jī)制，并根據(jù)旺季市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化合理設(shè)置貨源投放數(shù)量，做到品牌“不
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透明、嚴(yán)格規(guī)范，高效便民、熱情服務(wù)”總體要求，在一季度順利完成707戶零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作。截止目前，全縣共有卷煙持證1080戶，其中
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”的措施，建立教育、防范、監(jiān)督、查處的監(jiān)管體系?！? 1、加強(qiáng)工程管理關(guān)鍵是克服人為因素，建立一套決策透明、監(jiān)管到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明的管理體系，管理的方式由
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銷售額，采取降價(jià)銷售來增加客流，而卷煙的價(jià)格最為透明，走量大，消費(fèi)群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費(fèi)送貨，經(jīng)營(yíng)成本最低，
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的合理布局》的制定等都要依法進(jìn)行，透明、公開，不搞暗箱操作，讓零售戶口服心服。
3.處理好專賣與銷售的關(guān)系。專賣與營(yíng)銷作為行業(yè)的兩個(gè)職能部門要充分發(fā)揮各自
