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;【案例回顧】不久前，王某將自家舊房隔出一塊區(qū)域，添置了幾個(gè)貨架，并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。隨后王某提交了煙草證新辦申請(qǐng)，他臨時(shí)將連接生活區(qū)和經(jīng)營(yíng)區(qū)的通道
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，如寬敞的通道、明亮的燈光、靚麗的陳列、舒緩的音樂……這些都在為消費(fèi)者營(yíng)造一種良好的購(gòu)物心情，從而有效促進(jìn)了銷售。這正應(yīng)了那句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)：愛她就讓她變得更美。同樣
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服務(wù)工作具體要求，開通“午間服務(wù)不間斷、周末服務(wù)不打烊”等彈性服務(wù)，為老人、殘疾人等特殊群體實(shí)施開辟“綠色通道”，提供咨詢引導(dǎo)、預(yù)約服務(wù)，全程陪辦
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通道口向外延伸步行最短距離（符合交通安全法規(guī)前提下）50米、直線距離30米以內(nèi)。各地在制定本地?zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)布局規(guī)劃時(shí)，可根據(jù)本地實(shí)際制定明確的具體標(biāo)準(zhǔn)
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秩序，騰出空間和通道，消除無(wú)效勞動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到提高作業(yè)效率的目標(biāo)。要實(shí)行目視化管理，在物流生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，
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;提升內(nèi)訓(xùn)師的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，為內(nèi)訓(xùn)師自身含金量的提升提供保障，同時(shí)可以將內(nèi)訓(xùn)師列為后備干部培養(yǎng)對(duì)象，助力其打通職業(yè)生涯的晉升通道。在實(shí)際運(yùn)用
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。企業(yè)管理者應(yīng)虛心聽取員工的意見和建議，多與員工談心談話，并通過設(shè)立員工意見建議提報(bào)通道、召開座談會(huì)等方法，拓寬交流溝通渠道，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)
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了，設(shè)備總是顯示推煙通道阻塞故障停車，手動(dòng)盤車出來(lái)的小盒也都有擠損?！皫煾?#xff0c;您看是不是推煙板的問題？”王家慧拿起舊推煙板與新備件進(jìn)行比對(duì)，
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，通過模型運(yùn)算，合理分配分揀量，實(shí)現(xiàn)卷煙品規(guī)與分揀通道的最優(yōu)組合，進(jìn)一步提升了卷煙分揀效率。經(jīng)過分揀設(shè)備的升級(jí)和分揀模型的構(gòu)建，
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系一些，并沒有刻意地強(qiáng)求結(jié)果。反倒是第二梯隊(duì)集中發(fā)力——尤其那些基座較沉的大品牌——對(duì)于二類煙有更堅(jiān)決的態(tài)度和更積極的投入，二類煙成為穩(wěn)定規(guī)模、提升結(jié)構(gòu)的重要支撐、主要通道
