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;從人力、物力保證旺季配送工作安全、高效。
二是規(guī)范送貨服務(wù)流程。在送貨任務(wù)艱巨的情況下，配送人員嚴(yán)格規(guī)范送貨流程、對(duì)于旺季卷煙送貨延遲，要和客戶耐心解釋，
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。要求全體配送人員履行崗位職責(zé)，做到流程更優(yōu)化、銜接更緊密、行動(dòng)更敏捷，確保準(zhǔn)確無(wú)誤、高效及時(shí)地分揀配送好每一條卷煙。
四是強(qiáng)化安全，做好保障。牢固樹立“安全
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期間卷煙銷售工作安排的通知，做到每一個(gè)送貨員都能熟知元旦春節(jié)送貨安排，牢固樹立為客戶服務(wù)的意識(shí)，高效安全完成元旦春節(jié)期間卷煙配送工作。
四是弘揚(yáng)吃苦奉獻(xiàn)精神
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;2014年的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理呈現(xiàn)三大特色。
一是以倉(cāng)儲(chǔ)成本定額管理體系為模板，入庫(kù)管理顯高效。認(rèn)真規(guī)劃庫(kù)房垛位，科學(xué)定額各崗位工資與流程費(fèi)用并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了站點(diǎn)
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;持續(xù)改進(jìn)問題與不足，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)打下基礎(chǔ)，為強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)效，推進(jìn)精益管理上水平作出積極貢獻(xiàn)
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解決零售戶投訴、及時(shí)回應(yīng)零售戶咨詢”，提高效率促進(jìn)規(guī)范，塑造廉政文明窗口形象。
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三是貫穿“1”條主線，用制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理方法，改變和改善駕駛員的觀念、意識(shí)、行為，逐漸形成節(jié)約、高效、精益的車輛管理工作格局。
四是構(gòu)建“3
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和調(diào)配。同時(shí)中層干部負(fù)責(zé)收集和反饋部門員工的思想動(dòng)態(tài)，確保隊(duì)伍和諧高效的開展工作。
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，總結(jié)提煉精準(zhǔn)高效的分析指標(biāo)，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
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，形成高效的打假工作平臺(tái)；四是加大宣傳力度，營(yíng)造打假氛圍，通過(guò)宣傳使廣大人民群眾自覺參與到卷煙打假行動(dòng)中。
本次會(huì)議雙方還簽訂了雙方單位的打假合作
