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，必須采取積極、穩(wěn)妥、得力有效措施，從強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高生產(chǎn)水平入手，以抓好煙葉等級(jí)純度源頭做起，打牢分級(jí)技術(shù)基礎(chǔ)性工作
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監(jiān)督管理。三是能采取定期檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合；對(duì)消防滅火器材和報(bào)警設(shè)備堅(jiān)持定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；在安全設(shè)施設(shè)備的使用上要敢于花錢(qián)，善于花錢(qián)
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，促黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)
有效推進(jìn)兩項(xiàng)工作的落實(shí)，加大辦事公開(kāi)力度，推行OA辦公系統(tǒng)網(wǎng)上公開(kāi)，采取定期公開(kāi)、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)、固定性工作長(zhǎng)期公開(kāi)的方式
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、口感舒適度、煙草香氣、刺激度，必須以目標(biāo)消費(fèi)者為核心，專家意見(jiàn)為輔助進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取分階段分區(qū)域逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體評(píng)價(jià)市場(chǎng)數(shù)量，明確配方指標(biāo)的權(quán)重，
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的呢？“麥當(dāng)勞”對(duì)此采取的策略是，把“麥當(dāng)勞”店面招牌的底色做成紅色，上面代表“麥當(dāng)勞”品牌標(biāo)志的大“M”字型則做成黃色。據(jù)心理學(xué)研究表明：醒目
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，逐步幫助其建立客戶銷(xiāo)售日志，對(duì)購(gòu)買(mǎi)“黃金葉（金滿堂）”的忠實(shí)消費(fèi)群體，采取建立消費(fèi)檔案、進(jìn)行跟蹤回訪等措施，使消費(fèi)者感到一種
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人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，很多基層煙草企業(yè)仍然沒(méi)有足夠重視基層員工，管理時(shí)采取簡(jiǎn)單、行政式的手段，缺乏激勵(lì)的意識(shí)
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，分檔次進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于掃描天數(shù)和開(kāi)單數(shù)都較好的客戶，采取取消獎(jiǎng)勵(lì)的方式予以告誡，直至取消使用掃描資格。三是跟蹤載體豐富，如選擇電話、短信
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;專業(yè)技術(shù)拔尖人才17人；全縣各級(jí)建立健全了科技推廣網(wǎng)絡(luò)，縣、鄉(xiāng)、村采取多種方式舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班、舉行專題技術(shù)講座，開(kāi)展了形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)
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風(fēng)險(xiǎn)的煙葉生產(chǎn)，使很多對(duì)煙草有著深厚感情的煙農(nóng)望煙止步，有的煙農(nóng)盡管很想種煙，但因無(wú)能力支付，而改變種植意向。對(duì)此，煙草部門(mén)應(yīng)采取措施
