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，企業(yè)生大決策全部公開化，由職工代表大會(huì)通過實(shí)施企業(yè)職工的勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保險(xiǎn)，福利保障做到民主協(xié)商，實(shí)行公開、公開和透明化。要堅(jiān)持對(duì)
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、高溫堆積、高溫餾酒、長期貯存的特點(diǎn)，由勾兌師將不同輪次、不同香型、不同酒度、不同酒齡的一百余個(gè)基酒樣品精心勾兌組合，在整個(gè)勾兌過程中完全采用酒勾酒方式，不添加
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，還需構(gòu)建長期機(jī)制加以監(jiān)督與指導(dǎo)。營銷部采取實(shí)地回訪、電話調(diào)查等方式逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過定期舉辦由客戶經(jīng)理參加的提升卷煙零售終端形象相互觀摩活動(dòng)
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，內(nèi)部“串碼”是“屢教屢犯”。很多地區(qū)都會(huì)有一些連鎖店、超市同處于一個(gè)區(qū)域內(nèi)。這些零售店因?yàn)樗诘牡乩砦恢?、銷售對(duì)象具有差異性，對(duì)卷煙品牌的緊俏類別區(qū)分也不盡相同。這就形成了由
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;縣級(jí)內(nèi)管派駐組內(nèi)管員由市局直接管理、統(tǒng)一調(diào)配，定期不定期地跨區(qū)監(jiān)管，并實(shí)行專職內(nèi)管員直接向市局內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)制；在人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲直接歸屬市局管理
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賓館、佳泰賓館三家單位成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)分管，將控?zé)煿ぷ骷{入本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，所屬區(qū)域有明顯的戒煙標(biāo)識(shí)，非
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了一個(gè)矩陣管理結(jié)構(gòu)。公司總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和全公司的職能，而決定盡可能地由地方的利益相關(guān)者來做出。每個(gè)地區(qū)都執(zhí)行英美煙草的過程、程序和最佳實(shí)踐，但有稍微調(diào)整它們以適應(yīng)當(dāng)?shù)亓?xí)俗
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、指導(dǎo)，最大限度的發(fā)展手機(jī)網(wǎng)上訂貨，以客戶方便及規(guī)范訂煙為出發(fā)點(diǎn)，由客戶自行選擇使用手機(jī)或者電腦網(wǎng)上訂貨。
三、開展有針對(duì)性的營銷服務(wù)工作。對(duì)持有電腦的零售
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過程中，引入員工能力評(píng)價(jià)機(jī)制，形成由領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工的兩級(jí)評(píng)價(jià)方式，針對(duì)被考核人在工作中暴露出的問題進(jìn)行討論分析，并把
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，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了“煙草控制框架公約履約工作部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。目前領(lǐng)導(dǎo)小組由工業(yè)和信息化部、衛(wèi)生部、外交部、財(cái)政部、海關(guān)總署、工商總局
