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;直接后果便是使藏品自身的內(nèi)在價值降低了。在藝術(shù)品收藏中，藏家非常注重和崇尚藏品創(chuàng)作者的知名度，一件藝術(shù)品的鑒賞價值和經(jīng)濟價值與其有很大關(guān)系。在這方面，恰恰又是
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的客戶滿意度調(diào)查中，定西煙草在客戶滿意、營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、零售價格等重要指標(biāo)上均名列行業(yè)前茅，位居全省之首。
（二）完善制度保障機制。為確保
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銷售價格出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象。高檔煙是節(jié)前、節(jié)中銷售的重點，零售價格也很到位，特別是以名優(yōu)卷煙為代表的品牌，市場認可度高，價格當(dāng)然也不煩神。但是
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，要熟悉零售。還應(yīng)該有一定的經(jīng)濟、法律、政治、社會的理論知識，能夠進一步運用理論、價值觀觀察、評析零售中遇到的人和事。
第四，對新鮮事物要有好奇心和敏感度
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一度大行其道，以最小的動作、最短的時間、最低的風(fēng)險實現(xiàn)了品牌規(guī)模的快速擴張。但必須得承認的是，“增”的進程和效果其實非常依賴于“退”的力度和速度，這不僅是品牌
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，對其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業(yè)經(jīng)營成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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。沒有好的效能，肯定不會有好的績效，這是人們的基本常識，因此效能是衡量工作結(jié)果的尺度，然而并不是衡量工作結(jié)果的唯一尺度。
同一個
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”；其次借助中層干部深入一線的機會，傾聽、了解職工的意見及心聲；三是職工代表每半年深入群眾一次，了解職工群眾的滿意度，并向工會提交一篇
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;要么俯首稱臣，無論是品種還是數(shù)量都不能和英、美的勢力相提并論。英、美煙草公司一度形成了對中國煙草業(yè)的壟斷與控制。
早期的洋商卷煙大舉在華銷售時，在煙標(biāo)的包裝設(shè)計上
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曲折，車子在漫天風(fēng)雪中，稍不注意就很容易翻到溝里。天色越來越晚，能見度越來越低，送貨車在泥濘濕滑的道路上小心行駛，張銀華和開車
