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中心對(duì)基地單元和合作社建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，至2015年建設(shè)基地單元52個(gè)，組建60個(gè)“民主管理、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效”的綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社。專業(yè)化服務(wù)覆蓋率
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水平，突出特色”的指導(dǎo)方針，在縣局、及政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村各小組的大力支持下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。煙葉生產(chǎn)收購工作已經(jīng)
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，又劃分出4塊煙葉基地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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一批青年人才很快成為行業(yè)骨干。三是創(chuàng)造條件，努力為科技人才辦實(shí)事?？h委、縣政府出臺(tái)了《旬邑縣縣管拔尖人才管理辦法》，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系縣管拔尖人才制度，
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產(chǎn)品的評(píng)價(jià)考核，對(duì)動(dòng)銷過慢、成長性差的規(guī)格進(jìn)行制度性的考核淘汰；通過控制價(jià)區(qū)分布，引導(dǎo)重點(diǎn)品牌進(jìn)一步圍繞核心價(jià)區(qū)，突出優(yōu)勢(shì)價(jià)區(qū)，
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意見專欄，依托發(fā)達(dá)而迅速的信息傳輸系統(tǒng)，健全企業(yè)的民主管理制度，讓員工參與企業(yè)管理，尊重員工的發(fā)言權(quán)，充分尊重員工在企業(yè)中應(yīng)有的地位
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需要煙草企業(yè)從點(diǎn)滴做起，抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護(hù)好產(chǎn)品形象。同時(shí)，對(duì)于品牌產(chǎn)品質(zhì)量，要實(shí)行召回制度，防止因?yàn)橘|(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求
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、消費(fèi)者的作用
煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和成功除了煙草專賣制度、企業(yè)及全體員工的共同努力之外，更加需要依靠零售客戶和消費(fèi)者。零售客戶和消費(fèi)者是我們的“衣食父母”，也應(yīng)當(dāng)把
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的準(zhǔn)入制度。
煙草專賣管理部門在引進(jìn)和使用聘用制市管員時(shí)應(yīng)當(dāng)真正做到審慎和細(xì)心，特別是要重點(diǎn)把握聘用制市管員的“準(zhǔn)入關(guān)”，聘用那些文化層次較高、具有一定法律知識(shí)和法律意識(shí)較強(qiáng)
